課程模塊課程內(nèi)容培訓(xùn)方法時間安排部分管理者財務(wù)管理的視角Oslash;認識財務(wù)財務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性O(shè)slash;了解財務(wù)企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識Oslash;現(xiàn)代財務(wù)管理三個架構(gòu)Oslash;利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面Oslash;如何區(qū)分財務(wù)管理與會計管Oslash;財務(wù)管理的四個作用Oslash;財務(wù)發(fā)展的五個階段Oslash;未來財務(wù)發(fā)展的六個趨勢【方式】a)互動式講授b)案例討論2小時第二部分資產(chǎn)負債表閱讀分析Oslash;明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子資產(chǎn)負債表閱讀Oslash;l如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢Oslash;企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風(fēng)險如何判斷Osl

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課程大綱：上市前準備部分 審計需企業(yè)基礎(chǔ)資料資產(chǎn)負債表，損益表及現(xiàn)金流量表及其附表企業(yè)會計政策：包括：營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證驗資報告公司成立時的合同及公司章程及政府批文董事會會議紀要/決議公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖重大工程合同（三個年度)所有借款合同(三個年度)各種銷售及服務(wù)合同樣本(每種業(yè)務(wù)兩份)其他重大合同(三個年度)，如擔(dān)保合同等三個年度的審計報告第二部分 盡職調(diào)查商業(yè)盡職調(diào)查財務(wù)盡職調(diào)查行業(yè)相關(guān)問題法律盡職調(diào)查第二、 上市后公司的財務(wù)管理上市公司財務(wù)管理的基本原則制定規(guī)范的公司內(nèi)部財務(wù)制度建立公司財務(wù)建議機制對財務(wù)狀況如何進行有效的監(jiān)督控制從財務(wù)報表分析看企業(yè)經(jīng)營狀況財務(wù)預(yù)算及預(yù)算差異分析合理避稅

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Oslash; 了解編制預(yù)算的組織形式Oslash; 一般編制程序Oslash; 掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)Oslash; 什么是預(yù)算控制體系？Oslash; 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理Oslash; 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用Oslash; 預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準備—具體預(yù)算的編制方法　　#8226;銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;采購預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　#8226;資本預(yù)算的編制要領(lǐng)Oslash; 預(yù)算的執(zhí)行　—預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？　—預(yù)算

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Oslash; 會計與財務(wù)人員的角色定位 #8226; 現(xiàn)代財會人員的職責(zé)Oslash; 財會人員的功能 由整體品管（CwQC）看財會運作Oslash; 財會人員的協(xié)調(diào)與溝通 #8226; 本位主義與斷層組織#8226; 團隊意識與組織文化#8226; 溝通的障礙Oslash; 財會工作的流程設(shè)計 #8226; 流程改善的雙重目的效率與效果#8226; 授權(quán)、授能與分權(quán)的原則Oslash; 建立預(yù)警系統(tǒng) #8226; 特殊報表的設(shè)計#8226; 現(xiàn)金流量的控制#8226; 重點解讀與提示#8226; 強化客戶信用管理與防止呆帳Oslash; 財會人員的監(jiān)督與支援 #8226; 預(yù)算管理與責(zé)任中

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