【課程內(nèi)容】1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要內(nèi)容2.新準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則之間的異同，新增內(nèi)容及變化之處解析3.新準(zhǔn)則體系對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算的影響4.正確理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、運(yùn)用新準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理和報(bào)表編制5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將對(duì)原有企業(yè)會(huì)計(jì)制度的沖擊和影響及對(duì)策：跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提變革、債務(wù)重組方法變革、存貨管理變革、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的改變等6.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化、創(chuàng)新及利潤(rùn)操縱（盈余管理）問(wèn)題7.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法存在的差異、協(xié)調(diào)及納稅調(diào)整8.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的銜接9.執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作10.新舊會(huì)計(jì)科目余額對(duì)照表和期初資產(chǎn)負(fù)債表11.首次執(zhí)行日采用追溯調(diào)整法有關(guān)項(xiàng)目的處理12.首次執(zhí)行日采用未來(lái)適用法有關(guān)項(xiàng)目的處理13.

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【課程大綱】 一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？ 1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？ 2、什么是危機(jī)？ 3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？ 4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？ 5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)何種影響？ 6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？ 二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？ 1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？ 2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰(shuí)？ 3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？ 4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢 三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？ 四、實(shí)操步驟一：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別 1、確定風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的來(lái)源 2、對(duì)來(lái)源進(jìn)行問(wèn)題處理 3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)識(shí)別的方法 （一）對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制五要素 內(nèi)部控制的程序 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部控

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課程大綱：一、現(xiàn)代營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)定位1、營(yíng)銷經(jīng)理人要不要懂財(cái)務(wù)2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別3、企業(yè)財(cái)務(wù)職能與企業(yè)管理4、營(yíng)銷管理者如何才能管好財(cái)務(wù)二、營(yíng)銷經(jīng)理人常用報(bào)表解讀1、常用報(bào)表結(jié)構(gòu)2、常用報(bào)表解讀與分析三、營(yíng)銷經(jīng)理人如何管理現(xiàn)金1、什么是企業(yè)的現(xiàn)金2、確定佳現(xiàn)金持有量3、銷售與收款環(huán)節(jié)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的建立要點(diǎn)4、公司現(xiàn)金流管理中的問(wèn)題及對(duì)策四、營(yíng)銷經(jīng)理人應(yīng)收賬款管理方法1、應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款冰山理論3、應(yīng)收賬款客戶的18個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)案例4、應(yīng)收賬款分析的4個(gè)要點(diǎn)5、應(yīng)收賬款的管理方法——總量控制法——賬齡分析法——銷售變現(xiàn)天數(shù)的分析6、應(yīng)收帳款的實(shí)用催收辦法五、營(yíng)銷經(jīng)理人全面

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【課程大綱】 一、了解編制預(yù)算的組織形式 二、一般編制程序： 1、掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng) 2、什么是預(yù)算控制體系？ 3、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 4、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用 三、預(yù)算的編制技術(shù)： 1、編制邏輯與框架流程 2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3、具體預(yù)算的編制方法 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 資本預(yù)算的編制要領(lǐng) 四、預(yù)算的執(zhí)行： 1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2、預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 3、預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制 4、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 財(cái)務(wù)管理 采購(gòu)物流 銷售管理

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引言：　—什么是控制？　—什么是預(yù)算控制體系？　—從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1．預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2．預(yù)算的編制技術(shù)　—編制邏輯與框架流程　—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備　—具體預(yù)算的編制方法　　·銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　·生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　·采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　·管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　·現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　·資本預(yù)算的編制要領(lǐng)3.預(yù)算的執(zhí)行　—預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？　—預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系　—預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制　—預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析4.預(yù)算的跟蹤　—分析與調(diào)查，包括　·差異分析的重點(diǎn)和方法　—預(yù)算的考核...

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課程大綱什么是資產(chǎn)壽命管理全壽命周期管理有三個(gè)核心思想資產(chǎn)全壽命管理的基本原則資產(chǎn)壽命管理方法（一）設(shè)備資產(chǎn)樹的建立與基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、建立標(biāo)準(zhǔn)的信息結(jié)構(gòu)2、設(shè)備資產(chǎn)樹的設(shè)計(jì)(二)設(shè)備全壽命周期管理模型設(shè)計(jì)(三)全壽命周期費(fèi)用分析的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)方法資產(chǎn)管理策略的核心技術(shù)管理設(shè)備性能）與財(cái)務(wù)管理（資產(chǎn)價(jià)值與回報(bào)率）緊密聯(lián)系設(shè)備的壽命周期管理與潛在的經(jīng)濟(jì)性能相結(jié)合固定資產(chǎn)全壽命管理的主要內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)組織施工價(jià)值管理實(shí)物管理使用保管管理物資管理資產(chǎn)壽命周期管理的技術(shù)管理研究設(shè)備壽命周期的故障特性和維修提高設(shè)備的利用率，使用新技術(shù)和診斷技術(shù)資產(chǎn)壽命周期管理的經(jīng)濟(jì)管理1.以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)建

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