閔岳老師的內(nèi)訓課程
【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務風險 ·經(jīng)營虧損 ·應收賬款 ·存貨問題 ·投資問題 ·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài) ?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析 ?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析 ?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏利模式8大類別1.價值鏈模式4種2.客戶模式4種3. 渠道模式5種4. 資源模式4種5. 知識模式4種6. 巨型模式4種7. 組織模式4種8. 產(chǎn)品模式7種...
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理培訓 1. 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 [pic] 什么是內(nèi)部控制 [pic] 內(nèi)部控制五要素 [pic] 內(nèi)部控制的程序 [pic] 內(nèi)部控制的設(shè)計原則 [pic] 內(nèi)部控制的方法與技術(shù) 2. 、公司舞弊 [pic] 公司舞弊的類型 [pic] 公司舞弊的理論 [pic] 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系 3. 7個常見的內(nèi)部控制弱點 ? 固定資產(chǎn)控制弱點 ? 采購控制弱點 ? 銷售控制弱點 ? 存貨控制弱點 ? 資金控
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 建立有效的內(nèi)部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營運行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用，對涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制，對完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎(chǔ)工作、提高管理水平，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)等，都有極其重要的意義。內(nèi)部控制的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，加強管理，提高效益。 ? 了解內(nèi)部控制與風險管理原理及方法 ? 接觸大量真實
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全面預算管理了解編制預算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導和組織預算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預算控制體系？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 預算在公司控制體系中的地位和作用預算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預算編制指南的準備—具體預算的編制方法 ?銷售預算的編制要領(lǐng) ?生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng) ?采購預算的編制要領(lǐng) ?管理預算的編制要領(lǐng) ?現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng) ?資本預算的編制要領(lǐng)預算的執(zhí)行 —預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 —預算執(zhí)行中的費用控制預算執(zhí)行中常見行為剖析...
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企業(yè)全面預算管理與編制技巧 “凡事預則立，不預則廢?！痹谶@個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，而預算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預演未來，合理配置企業(yè)內(nèi)、外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對預算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運營效率,完成組織的績效目標，是當前大家關(guān)注和研究的重要課題。本課程將向您傳授一整套全面預算的編制方案、編制技巧及考核方法。 ? 了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位 ? 在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預算的