實(shí)效為王——實(shí)戰(zhàn)實(shí)用營(yíng)銷管理之道

　　一、營(yíng)銷終極目標(biāo)　　1、利潤(rùn)　　◆ 營(yíng)銷的終極目標(biāo)就是利潤(rùn)，否則就是失敗的營(yíng)銷　　2、效率至上　　◆ 高效率的制度、政策、管理、人員才能利潤(rùn)大化　　﹡分析點(diǎn)評(píng)　　二、大營(yíng)銷思維決定企業(yè)成敗　　1、什么是企業(yè)生存的命脈　　◆ 技術(shù)　　◆ 資金　　◆ 人力　　◆ 社會(huì)　　2、企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)　　◆ 營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)資源→生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力　　3、如何真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大營(yíng)銷　　◆ 讓企業(yè)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)浸泡營(yíng)銷思維　　﹡案例分析　　﹡分組討論　　﹡現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答　　三、如何打造營(yíng)銷管理的靈魂——企業(yè)文化　　1、營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)　　2、營(yíng)銷的精、氣、神　　3、解決所有營(yíng)銷問(wèn)題之道　　4、百年

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團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新之道——為企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者加油！

　　一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)　　﹡古老的寓言故事：螞蟻軍團(tuán)　　1、團(tuán)隊(duì)的概念及特征　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性　　3、高效團(tuán)隊(duì)的特征　　4、怎樣塑造高效的團(tuán)隊(duì)　　二、團(tuán)隊(duì)和群體的差異　　1、下面四個(gè)類型，哪些是群體？哪些是團(tuán)隊(duì)　　△ 龍舟隊(duì)　　△ 旅行團(tuán)　　△ 足球隊(duì)　　△ 候機(jī)旅客　　2、團(tuán)隊(duì)以什么方式介入組織管理？　　﹡“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”　　﹡什么是“共享式管理”？　　﹡為何要實(shí)行“共享式管理”？　　﹡“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”　　3、團(tuán)隊(duì)的使命是什么？　　﹡團(tuán)隊(duì)游戲——瞎子走路　　第二部分：組建團(tuán)隊(duì)　　一、團(tuán)隊(duì)的組織　　1、團(tuán)隊(duì)的定義　　2、團(tuán)隊(duì)的類型　　3、團(tuán)隊(duì)的特征　　4、團(tuán)隊(duì)的意義　　二、團(tuán)隊(duì)的形成與

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領(lǐng)導(dǎo)者的壓力與情緒管理

情緒管理（1課時(shí)）什么是情緒？情緒有哪些分類？怎樣避免不良情緒？怎樣培養(yǎng)良好的情緒？演示互動(dòng)壓力管理（1課時(shí)）壓力的現(xiàn)象壓力種類的解析如何緩解工作壓力？如何緩解生活壓力？演示互動(dòng)心態(tài)管理（1課時(shí)）心態(tài)與情緒及壓力的區(qū)別和聯(lián)系價(jià)值觀的影響心態(tài)的種類及解析如何培養(yǎng)積極心態(tài)的“五正六心”演示互動(dòng)能力管理（1課時(shí)）時(shí)間管理能力的提升目標(biāo)管理能力的提升專業(yè)技能管理的提升自身素養(yǎng)的提升協(xié)同配合的提升領(lǐng)導(dǎo)管理（1課時(shí)）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的分享國(guó)學(xué)智慧的運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)的掌握生活管理（1課時(shí)）認(rèn)識(shí)生活和人生認(rèn)識(shí)快樂(lè)和幸福現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，學(xué)員提問(wèn)...

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營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理能力提升

部分、領(lǐng)導(dǎo)力概述 一、何謂領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）？1、領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。2、一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義二、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術(shù)2、管理行為：溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)3、個(gè)人品質(zhì)：真誠(chéng)與均衡藝術(shù)三、管理的核心是什么？1、改變自己——自我管理2、改變別人——輻射影響﹡自我管理從哪里開始？﹡如何改善才能更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力？﹡如何實(shí)現(xiàn)有效的提升？四、分享：九種重要的領(lǐng)導(dǎo)力1、愿景比管控更重要2、信念比指標(biāo)更重要3、人才比戰(zhàn)略更重要4、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要5、授權(quán)比命令更

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高效人際溝通能力

部分：有效溝通能力的基本認(rèn)知 一、什么是溝通？1、溝通的理解2、前人的溝通經(jīng)驗(yàn)之談二、怎樣才是高效的溝通三、溝通的作用和意義1、溝通的四大原則2、溝通的四大目的3、溝通的四大秘訣4、溝通的表現(xiàn)類型5、溝通的方式類型四、溝通的“瓶頸”1、溝通心態(tài)﹡恐懼的心理﹡狂妄的心理﹡常見的溝通障礙﹡造成溝通困難的因素﹡反省自己五、溝通的過(guò)程與要素1、溝通的六大步驟2、有效溝通的八大原則3、獲取對(duì)方好感的六大法則4、溝通的過(guò)程所包含的要素5、溝程要素的意義六、溝通的內(nèi)容1、禮儀溝通2、語(yǔ)言溝通3、工具溝通4、環(huán)境溝通5、社交溝通6、策略溝通7、對(duì)內(nèi)溝通8、對(duì)己溝通9、財(cái)務(wù)溝通第二部分：自知與知人 一、了解自已

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中小企業(yè)營(yíng)銷管理體系建設(shè)

近年來(lái)，中國(guó)的很多中小型企業(yè)由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，出口急劇下降，營(yíng)收大幅減少。所以，再次將目光聚焦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然而，面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上可以說(shuō)，本土化營(yíng)銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。為協(xié)助成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)管理者掌握科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)與技能，塑造本土化經(jīng)營(yíng)的高級(jí)復(fù)合型管理精英，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷突破和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，《企業(yè)營(yíng)銷管理體系建設(shè)》實(shí)戰(zhàn)型精煉課程，以親自操刀的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例分享，融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，整合實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理講師智慧，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。課程以講授、對(duì)話、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答多種形式授課。講師擔(dān)任過(guò)多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)，注重實(shí)戰(zhàn)、

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