李鐵華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn)
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李鐵華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主要內(nèi)容 備注 引 言 中國(guó)制造的隱憂 什么樣的管理工具才適合我們？ 日本能，為什么我們不能？ 不同的管理定位導(dǎo)致不同的管理形態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)； 7S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)； 日式精益版圖； “一個(gè)不得不說”的案例 問題突顯化，強(qiáng)烈對(duì)比，切身體會(huì) 部分 現(xiàn)場(chǎng)是執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料 7S是企業(yè)管理的基石 企業(yè)3要素的應(yīng)用公式lt;1 2=3 2-1=1gt; 人造環(huán)境 環(huán)境育人 7S的3圈機(jī)理及其快速著眼 7S的3級(jí)水平 7S的6種角色 你愿意買誰(shuí)的產(chǎn)品？ 領(lǐng)導(dǎo)參觀，員工有優(yōu)越感嗎？ 你的現(xiàn)場(chǎng)有多少種浪費(fèi)？ 安全為什么重要？ 督導(dǎo)者你到底能管多少？ 這樣的員工會(huì)“以廠為家”嗎？
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部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S ① 正確的管理意識(shí)#8226; 1、直面競(jìng)爭(zhēng) 2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng) 3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項(xiàng)目② 5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③ 5S/6S從意識(shí)變革開始#8226; -“欲造物，先造人”#8226; -“工欲善其事，必先利其器”#8226; -“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”#8226; -“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”④ 5S/6S活動(dòng) 我參與 我光榮#8226; -打破固有觀念#8226; -喚起意識(shí)變
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部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S① 正確的管理意識(shí)#8226; 1、直面競(jìng)爭(zhēng) 2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng) 3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目② 5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③ 5S/6S從意識(shí)變革開始#8226; -“欲造物，先造人”#8226; -“工欲善其事，必先利其器”#8226; -“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”#8226; -“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”④ 5S/6S活動(dòng) 我參與 我光榮#8226; -打破固有觀念#8226; -喚起意識(shí)變革
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章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。#61548; 中國(guó)制造的隱憂#61548; 日本是如何取勝的#61548; 管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？#61548; 中日企業(yè)定位有何區(qū)別？#61548; 中日企業(yè)管理有何區(qū)別？#61548; 企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益#61548; 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化- 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化- 從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。#61548; 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料#61548; 案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)#61548; 人造環(huán)境 環(huán)
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章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職業(yè)定位 1 . 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 方針要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ，督導(dǎo)、維持和改善 2 . 現(xiàn)場(chǎng)管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū) 3 . 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的位置 定位135 4 . 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者能力模型 5 . 監(jiān)督者管理體系圖 日常管理、目標(biāo)管理 6 . 監(jiān)督者角色定位 以標(biāo)準(zhǔn)化為核心開展有效督導(dǎo)的體系構(gòu)建 第二章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理工作的根本 1 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性 2 . 標(biāo)準(zhǔn)化的作用、標(biāo)準(zhǔn)化體系圖 3 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定 4 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 - 分解 手順 編程 組合 流程 各類標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及改善工具 5 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程全程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 6
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部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S① 正確的管理意識(shí)#8226; 1、直面競(jìng)爭(zhēng) 2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng) 3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目② 5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③ 5S/6S從意識(shí)變革開始#8226; -“欲造物，先造人”#8226; -“工欲善其事，必先利其器”#8226; -“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”#8226; -“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”④ 5S/6S活動(dòng) 我參與 我光榮#8226; -打破固有觀念#8226; -喚起意識(shí)變革