李安強老師的內訓課程
部分：QC080000標準的產生背景1、IECQ危害物質過程管理簡介；2、EIA/ECCB954（電子電氣元件和產品危害物質減免標準和要求）介紹；3、QC080000標準的產生和發(fā)展；4、客戶對電子電氣制造商依據(jù)QC080000標準建立HSPM危害物質管理體系的要求。第二部分：QC080000危害物質管理體系的建立1、歐盟RoHS指令對有害物質的含量要求及新豁免條款；2、QC0800002012標準講解（用案例進行剖析）3、HSF方針和目標的建立4、如何在ISO9001：2008體系的基礎上建立HSPM危害物質管理體系5、依據(jù)QC080000標準建立HSPM危害物質管理體系的流程6、HSPM危
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部分 一線主管角色認知1、生產一線主管的角色認知ü 如何認識管理與管理者ü 認識企業(yè)管理中的各種角色ü 管理者的產品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術轉向管理你的角色轉換ü 從球星到教練職業(yè)能力的提升ü 認識日常管理中的5個基本問題ü 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理2、現(xiàn)場質量管理與QCC改善3、現(xiàn)場設備日常點檢與保養(yǎng)4、一線主管的現(xiàn)場安全管理5、工作改善的思路與方法 6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧第三部分 一線主管的時間與計劃管理ü 時間與計劃管理的重要作用ü 測試：時間管理能力ü 時間管理的技巧ü 目標與計劃管理第四部分 一線主管如何做優(yōu)秀的下屬ü
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一、安全生產在我國1.安全生產的現(xiàn)狀2.安全生產的意義3.安全生產管理的內容二、安全管理關聯(lián)的理論指引1.馬斯洛需求層次理論2.事故致因理論和海因里希事故理論3.現(xiàn)代安全生產系統(tǒng)理論4.職業(yè)安全健康費用模型三、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位1.專職主任、經理的職責2.領導與部門管理的職責四、事故及其原因分析1.事故的定義及其工傷事故的范疇2.傷亡事故的特性3.事故的原因分析五、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點1.安全生產法規(guī)的重要性2.主要法源3.我國安全生產法律法規(guī)體系4.安全生產法5.安全生產保障、人員的權利和義務、監(jiān)督管理、應急救援與調查處理六、管理的法律責任與風險控制1.管理職責、行
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一、管理干部的角色認知與心態(tài)調整◇新經濟時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)◇新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◇現(xiàn)場主管的重要作用◇現(xiàn)場主管的地位和使命◇現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色◇自己為什么擔任現(xiàn)場主管◇現(xiàn)場主管的權力和管理原則◇現(xiàn)場干部應革除的缺點◇角色認知——對自己和環(huán)境的分析◇如何對自己角色的規(guī)范權利和義務的準確把握◇案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◇案例分析：生產主管是做郎中還是做木匠？二、現(xiàn)場管理干部的時間管理與溝通技巧訓練◇上班主管要做的事項清單與要點◇缺乏時間管理意識的征兆◇為什么說生產主管必須做好時間管理◇有效的時間管理的幾個步驟◇您愛喂猴子嗎？◇生產主管究竟應該如何控制和支配自己的時間？
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一、物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述1、物料管理范圍和先進組織架構2、某知名美資公司物料管理組織架構3、生產計劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結構圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則，有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)7、銷售計劃流程◇銷售預測流程◇銷售計劃流程◇備貨計劃流程◇生產計劃流程8、制造業(yè)生產計劃控制三種模式◇預期滾動計劃系統(tǒng)◇推進式(push)生產控制系統(tǒng)◇拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)◇預期滾動計劃編制
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◆班組長的角色認知—明確你的工作與職責1、什么是基層干部2、自我角色認知3、基層干部的多重角色4、基層干部的重要作用5、優(yōu)秀基層干部的技能要求◆班組長的執(zhí)行力—打造以結果為導向的執(zhí)行班組團隊1、什么是執(zhí)行2、什么是任務，什么是結果？3、不結果的困惑4、執(zhí)行的入口：外包思維5、結果，理由第二；鎖定目標，專注重復；（電影分享：《喜劇之王》）6、結果思維7、執(zhí)行四步曲8、執(zhí)行的四十八字真經◆班組現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理應該達到的標準和要求3、現(xiàn)場管理不良案例分析4、如何規(guī)劃現(xiàn)場5、做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習7、5S的含義及作用8、現(xiàn)場實施5S