李安強 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李安強老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李安強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、現(xiàn)場管理者的角色與作用1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成3、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)5、現(xiàn)場管理者的兩個轉(zhuǎn)換6、現(xiàn)場管理者的三個好習(xí)慣7、現(xiàn)場管理者的四項基本功8、現(xiàn)場管理者的工具包二、現(xiàn)場OJT與多技能員工1、員工技能提升與多技能發(fā)展2、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)3、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個階段4、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法5、SOP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序三、現(xiàn)場IE技法1、IE概念2、尋求作業(yè)新方法3、動作研究與時間研究4、現(xiàn)場改善的四大原則5、人體動作/工具設(shè)備/場所布置四、現(xiàn)場5S與目視管理1、5S精髓回顧2、現(xiàn)場5S演練3、目視管理的概念與目的4、目視管理的內(nèi)容與效果5、目視
講師：李安強查看詳情
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、九種浪費五、生產(chǎn)周期分析1、單元生產(chǎn)案例2、交貨期與生產(chǎn)周期3、利特爾法則4、一個流5、影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素第二篇、精益工具篇一、現(xiàn)場管理工具1、5S現(xiàn)場管理2、TPM推行實務(wù)二、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）1、什么是JIT生產(chǎn)2、JIT生產(chǎn)是如何運作的3
講師：李安強查看詳情
引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬好武器！一、識別問題――從識別顧客開始二、了解問題――從認(rèn)識流程開始三、選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選擇項目方法2、項目的可行性和重要性分析3、把問題轉(zhuǎn)化為貨幣語言——劣質(zhì)成本4、肢解“大象”——大問題分解四、確定問題——項目策劃1、問題精確量化陳述2、項目目標(biāo)制定——SMART原則3、項目團隊組建和團隊管理4、項目相關(guān)方分析和阻力場分析5、項目風(fēng)險與財務(wù)收益評估6、項目計劃書制作與練習(xí)五、問題
講師：李安強查看詳情
一、QE與品質(zhì)管理發(fā)展的關(guān)聯(lián)簡介二、QE工作質(zhì)量對公司品質(zhì)控制水平的影響三、QE人選的素質(zhì)要求與職能界定四、QE的有效功能與作用◆質(zhì)量體系中QE的監(jiān)督功能◆品質(zhì)設(shè)計中QE的參與程度◆品質(zhì)保證中QE的策劃活動◆品程控制中QE的執(zhí)行方法◆品質(zhì)成本中QE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計◆客訴處理中QE的對策分析◆持續(xù)改善中QE的主導(dǎo)跟進◆品管手法中QE的宣傳推廣◆供方管理中QE的審核輔導(dǎo)◆作業(yè)管理中QE的IE手法五、QE應(yīng)具備的技能◆掌握改進的基本技巧--13種統(tǒng)計工具與方法◆敢于突破思緒定勢◆善用信息分析執(zhí)行改善◆產(chǎn)品分析技能與FMEA◆客戶投訴后的“1統(tǒng)計4分析”◆DOE與MSA◆不良品的檢測、分析與可對策◆零缺陷理
講師：李安強查看詳情
部分：柔性生產(chǎn)計劃BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式●傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）●市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡●減少預(yù)測中的“牛鞭”（失真）效應(yīng)●市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法●總體生產(chǎn)計劃APPAggregateproductionplan●生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃（案例演練）●企業(yè)計劃的類型●整體計劃APPVs.資源需求計劃ERP●生產(chǎn)計劃MPSVs.員工配置計劃WLP●勞動力排程LRPVs.工作中心WC●生產(chǎn)計劃的總體規(guī)劃－對應(yīng)分級計劃●主生產(chǎn)計劃MPS●物料資源計劃MRPVs.生產(chǎn)能力計劃CRP●作業(yè)能力計劃RCCPVs.CRP第二部分：排程管理一、如何做好主生
講師：李安強查看詳情
一﹑品質(zhì)管理概念1.品質(zhì)的意義2.品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理的演進4.適的品質(zhì)5.全面品質(zhì)管理6.品質(zhì)管理原則7.ISO9001與ISO14001品質(zhì)與環(huán)境管理二﹑品質(zhì)規(guī)劃1.品質(zhì)規(guī)劃的意義2.朱蘭的品質(zhì)規(guī)劃概述3.ISO9000的品質(zhì)規(guī)劃要求三﹑品質(zhì)管制1.統(tǒng)計學(xué)概述2.數(shù)據(jù)及分配3.統(tǒng)計制程管制與管制圖。4.計量值管制圖5.計數(shù)值管制圖6.抽樣計劃四﹑品質(zhì)改進1.品質(zhì)改進概述2.品質(zhì)管制七大工具3.品質(zhì)管制新七大工具4.品管圈活動5.品質(zhì)機能展開五、未來品質(zhì)管理新趨勢...