胡定成 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 商業(yè)談判
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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胡定成老師的內(nèi)訓課程
工程項目管理實務(wù) 課 程 大 綱學習目標系統(tǒng)地學習現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。 系統(tǒng)地學習工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。 結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)備人選。 從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理團隊成員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。 實施安排一般為2 天，每天6 小時。 課堂上學員分
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工程項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉課 程 大 綱課程背景 在當前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)項目面臨競爭激烈、客戶要求高、風險大等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔當?shù)捻椖款I(lǐng)導者和卓越的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型，逐步修煉出引領(lǐng)組織方向、沉著應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局的卓越領(lǐng)導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘煉和提升領(lǐng)導力。學習目標認識領(lǐng)導者的使命和擔當，理解領(lǐng)導力的本質(zhì)。從成為自己、影響他人、領(lǐng)導團隊三個層面，學習研討如何提升工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導力技能。 領(lǐng)悟領(lǐng)導力智慧，制定行動方案，為未來持續(xù)修煉領(lǐng)導力提供良好的基礎(chǔ)。課程對象工程項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)
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工程項目團隊建設(shè)與管理 課 程 大 綱課程背景 在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊領(lǐng)導者。團隊的建設(shè)和管理是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的卓越的領(lǐng)導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘煉和提升團隊建設(shè)和管理的能力。課程收益理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團隊建設(shè)方法。通過演練和研討，提升打造高效能團隊的技能。課程對象從事項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、
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工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升 課 程 大 綱課程背景 在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊執(zhí)行力。團隊的建設(shè)和執(zhí)行力是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。課程收益理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團隊建設(shè)方法。通過演練和研討，學習如何打造高效能團隊執(zhí)行力。課程對象從事項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理等。 從事公司管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。實施安排1天，每天6 小時
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工程建設(shè)企業(yè)目標管理和執(zhí)行力提升課 程 大 綱課程背景 在當前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)。高效執(zhí)行力是工程建設(shè)企業(yè)在日益嚴酷的競爭中生存、發(fā)展的必備能力，是企業(yè)核心競爭力的重要基石。很多工程建設(shè)企業(yè)存在團隊凝聚力不強、能力不夠、動力不足、溝通不暢、推諉拖延、執(zhí)行跑偏、計劃走樣、目標落空等“執(zhí)行力之痛”，嚴重影響團隊士氣和企業(yè)績效。本課程整合國內(nèi)外在目標管理和執(zhí)行力提升方面的成熟經(jīng)驗和最佳實踐，結(jié)合案例分析、演練、小組研討等方式，系統(tǒng)地講授基于目標管理的執(zhí)行“五步法”，以及提升個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力及組織執(zhí)行力的方法。課程
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工程建設(shè)企業(yè)卓越領(lǐng)導力修煉課 程 大 綱課程背景 在當前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔當?shù)念I(lǐng)導者和卓越的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型，逐步修煉出引領(lǐng)組織方向、沉著應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局的卓越領(lǐng)導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘煉和提升領(lǐng)導力。學習目標認識領(lǐng)導者的使命和擔當，理解領(lǐng)導力的本質(zhì)。從領(lǐng)導自己、領(lǐng)導他人、領(lǐng)導組織（或團隊）三個層面，學習研討如何提升領(lǐng)導力技能。 領(lǐng)悟領(lǐng)導力智慧，制定行動方案，為未來持續(xù)修煉領(lǐng)導力提供良好的基礎(chǔ)。課程對象工程建設(shè)企業(yè)管理團隊