金元慶 老師
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金元慶老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 一、認識情緒壓力 1、情緒本質(zhì) 2、8大基本情緒 3、情緒的不同維度 4、準確表達情緒 5、情緒引發(fā)的疾病 6、情緒反應(yīng)模式 7、壓力是什么 8、職場壓力透視 9、情緒與壓力關(guān)系 10、IQEQAQ Oslash;本節(jié)部分深度體驗活動 情緒認知體驗——情緒臉譜 情緒產(chǎn)生體驗——默劇欣賞 情緒維度體驗——憤怒的級別 情緒內(nèi)省體驗——我的情緒反應(yīng)模式 5分鐘壓力管理體驗——大樹伸張 5分鐘壓力管理工具——平衡左右腦 二、8步情緒壓力管理法 步突破框框用新的眼光再度審視情緒壓力 第二步妥善處理好工作中的矛
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一、認識會議營銷 1、會議營銷的特點、優(yōu)勢和魅力 2、什么產(chǎn)品適合做會議營銷 3、會議營銷的本質(zhì)和關(guān)鍵 #61504;情景演示，案例分析 二、會議營銷的準備 1、如何設(shè)計有吸引力的會議主題 2、如何收集顧客信息 3、如何進行檔案整理和篩選 4、如何預熱會議前的氣氛 5、如何進行電話邀約 6、如何進行陌生拜訪邀約 #61504;情景演示，案例分析 三、會議現(xiàn)場的組織 1、如何選擇和布置會場 2、如何迎賓和接待 3、如何結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計會議流程 4、如何調(diào)節(jié)會議進行中的氣氛 5、如何選擇會議音樂 6、如何設(shè)計發(fā)言內(nèi)容（領(lǐng)導、講師、顧客） #61504;情景演示，案例分析 四、會議現(xiàn)場促銷36計 1、如
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課程大綱： 一、團隊帶“新人”（9:00---10:00） 1、帶新人的4個常見問題 sup2;問題1：新人有沒有工作能力？ sup2;問題2：我們組建團隊是要能力嗎？ sup2;問題3：怎樣考核新人的工作意愿？ sup2;問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？ @情景演示，案例分析 2、帶新人的3大步驟和3個階段 sup2;建立私人感情 sup2;進行職位管理 sup2;確認管理角色 @情景演示，案例分析 3、帶新人的2個原則和新人融入的4大標準 sup2;帶新人的2個原則 sup2;新人融入團隊3個階段 sup2;穩(wěn)定人心的3項
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一、產(chǎn)品解說概述與實用技巧 1、小組討論1： #61618;你為什么會決定購買或采購某一項產(chǎn)品？ #61618;影響客戶是否購買的5項因素： #61692;沖概 #61692;風系 #61692;問困 #61692;?；?#61692;機成 結(jié)論1： #61504;情景演示，案例分析 2、小組討論2： #61618;你在采購商品時考慮的主要因素有哪些？ #61618;影響客戶采購關(guān)注點的因素包括： #61692;產(chǎn)特 #61692;年性 #61692;社層 #61692;采預 #61692;購習 #61692;企性 #61692;企規(guī) #61692;采組 結(jié)論2 #61504;情景演示，案例分
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一、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 2、行業(yè)當前市場營銷存在的問題 #61618;競爭手段的同質(zhì)化 #61618;營銷模式的同質(zhì)化 3、經(jīng)銷商常見問題 #61504;情景演示，案例分析 二、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實戰(zhàn) 1、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商？ 2、如何驅(qū)動經(jīng)銷商實現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變？ #61618;由坐商向行商轉(zhuǎn)變 #61618;由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變 #61618;由經(jīng)營向精營轉(zhuǎn)變 #61618;由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 #61618;由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 #61618;由多品牌銷售向?qū)Ｒ蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變 #61618;從做銷量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)變 #61618;從鋪貨率向占有率
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一、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 2、行業(yè)當前市場營銷存在的問題 #61618;競爭手段的同質(zhì)化 #61618;營銷模式的同質(zhì)化 3、經(jīng)銷商常見問題 #61504;情景演示，案例分析 二、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實戰(zhàn) 1、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商？ 2、如何驅(qū)動經(jīng)銷商實現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變？ #61618;由坐商向行商轉(zhuǎn)變 #61618;由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變 #61618;由經(jīng)營向精營轉(zhuǎn)變 #61618;由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 #61618;由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 #61618;由多品牌銷售向?qū)Ｒ蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變 #61618;從做銷量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)變 #61618;從鋪貨率向占有率