【課程背景】近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn)，相比上一代，他們自信而敏感。有自己的想法，不再輕易為人所動。管理他們的方法，要與時俱進。這時候，如果再繼續(xù)延用過去“粗放式”的管理，中高管由于領(lǐng)導(dǎo)力不足，就會產(chǎn)生一系列的“連鎖反應(yīng)”！而這些恰恰都是企業(yè)最怕遇到的問題表現(xiàn)為團隊士氣不振、員工得過且過，骨干人員流失，部門沖突加劇，業(yè)績持續(xù)下滑，甚至?xí){到企業(yè)的短期生存與長期發(fā)展。如何快速大幅地提高中高管的領(lǐng)導(dǎo)力？這是每個企業(yè)老板都百思不得其解的頭疼問題。其實，說難很難，說簡單也很簡單。只要采用系統(tǒng)性思維，從領(lǐng)導(dǎo)力的概念、意識、態(tài)度、方法、模型、手段和技巧等7個方面，幫中高管撥開迷霧、看清本質(zhì)，系統(tǒng)思維，

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【課程背景】《韓非子》云：下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。在企業(yè)戰(zhàn)略升級、組織變革、尋求突破的情況下，高管人員如何才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，大幅提升自身領(lǐng)導(dǎo)力？如何能在新生代員工大批涌現(xiàn)的今天，從過去的“發(fā)揮自己的能力”，“發(fā)揮下屬的潛力”，轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅鹊匕l(fā)揮下屬的聰明才智，使他們主動工作、積極工作、勤于思考地創(chuàng)新工作？這是自古以來領(lǐng)導(dǎo)者苦苦思索的難題。本課程的特點是一方面從中國千年管理智慧中去尋根溯源，另一方面也借鑒了西方百年領(lǐng)導(dǎo)力理論的精華，用中西合璧、通俗易懂的方式，為企業(yè)打造一套歷久彌新，長盛不衰的領(lǐng)導(dǎo)力法寶。主要解決高管人員三大領(lǐng)導(dǎo)力難題：高管人員如何理解企業(yè)戰(zhàn)略精髓與內(nèi)涵，理

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【課程背景】常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力課程理論基礎(chǔ)大多源自西方，但由于東西方文化、習(xí)俗和價值觀上的明顯差異，西方人的領(lǐng)導(dǎo)力理論放到中國企業(yè)，并不處處適用，有時還會適得其反。如果把管理西方員工“?！钡姆椒ㄓ玫街袊鴨T工的“馬”身上，最后只能是“風(fēng)馬牛不相及”。近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn)，相比上一代，他們自信而敏感。有自己的想法，不再輕易為人所動。領(lǐng)導(dǎo)他們的方法，要從中國千年管理智慧中去溯源，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要像建立帝王偉業(yè)一樣，為自己打造一套歷久彌新，長盛不衰的領(lǐng)導(dǎo)力法寶。本課程主要解決企業(yè)三大領(lǐng)導(dǎo)力難題：如何持續(xù)提升年輕干部員工的榮譽感與責(zé)任感，使其能夠主動、創(chuàng)新地開展工作？如何變低層次的“物質(zhì)激勵”為高層

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【課程背景】90后、00后等新生代的管理，是讓許多企業(yè)不知所措的新問題。對于年輕員工，如果不能有效溝通，必然人浮于事，給再高的工資、再好的股權(quán)激勵也無濟于事。如何讓下屬能自覺自發(fā)主動工作，這需要每一位管理者具有溝通上的影響力。善意溝通是肖陽老師在20多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷中，總結(jié)上百家優(yōu)秀企業(yè)成功案例，從而形成的一套，中國人獨特的溝通話術(shù)與模板。肖陽老師指出：對于新生代員工，精神激勵比薪酬、股權(quán)等物質(zhì)激勵更有價值。溝通是最重要也是最容易忽視的，每家企業(yè)都不可或缺的“基本技能”。【課程收益】老板學(xué)會善意溝通，多結(jié)交一個貴人可能為企業(yè)帶來上億的融資回報。中高管學(xué)會善意溝通，心往一處想，勁往一處使，配合大

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【課程背景】《韓非子》中說，下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。如何能最大限度地發(fā)揮新生代員工的聰明才智？這是自古以來管理者苦苦思索的難題。近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn)，相比上一代，他們自信而敏感。有自己的想法，不再輕易為人所動。管理他們的方法，要與時俱進。一方面要從中國千年管理智慧中去溯源，另一方面也要借鑒西方百年管理理論精華，為企業(yè)打造一套歷久彌新，長盛不衰的管理法寶。弱勢管理就是這樣一種中西合璧，更適合新生代員的管理激勵方式。本課程主要解決企業(yè)三大管理難題：如何運用弱勢管理，持續(xù)提升年輕干部員工的榮譽感與責(zé)任感，使其能夠主動性、創(chuàng)新性地開展工作？如何運用弱勢管理，變低層次的“物質(zhì)激

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詳細解讀企業(yè)營銷實戰(zhàn)中的道、法、術(shù)，剖析營銷從計劃組織到執(zhí)行操作的全過程，幫助企業(yè)找到營銷章法，提升營銷業(yè)績。部分：計劃篇1.營銷戰(zhàn)略——孫子五勝之法2.調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全”3.計劃——“多算勝少算，況無算乎？吾以此觀之，勝負見矣”第二部分：管理篇1.管理者權(quán)力的三種來源 2.管理者權(quán)力的五種構(gòu)成 3.弱勢管理的四種關(guān)系第三部分：指揮篇1.產(chǎn)品定位 2.渠道建設(shè) 3.促銷促通 4.廣告公關(guān) 5.客戶溝通第四部分：團隊篇1.團隊建設(shè) 2.團隊溝通...

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