肖陽(yáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷類 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
肖陽(yáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
肖陽(yáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
※ 總論： u中西方管理理論的三大差異 ◇中西方社會(huì)發(fā)展階段不同◇中西方社會(huì)管理水平不同◇中西方社會(huì)文化底蘊(yùn)不同u《弱勢(shì)管理》與企業(yè)成長(zhǎng)水性文化哲學(xué) 夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趨 下； 兵 之 形， 避 實(shí) 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敵 而 制 勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者謂之神。 ◇弱勢(shì)謀國(guó)---企業(yè)思維再造 ◇弱勢(shì)謀身—企業(yè)技巧精進(jìn)◇弱勢(shì)謀兵--- 企業(yè)模式突破u“弱勢(shì)管理” 就是企業(yè)管理者在權(quán)力基礎(chǔ)不足、資源有限的情況下，利用“低壓”、“權(quán)變”的逆向思維手段，達(dá)到業(yè)績(jī)突破的管理方式。 ※上篇：企業(yè)思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝，
講師：肖陽(yáng)查看詳情
※ 部分：“未知生，焉知死”——渠道形式與本質(zhì)#61557; 一線案例解讀：渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮？#6155;渠道推理：代理商的八大平臺(tái)價(jià)值#6155;渠道定理：反木桶理論、雙木桶理論和強(qiáng)者弱勢(shì)理論#6155;渠道公理：合則兩利——找到廠商利益“黃金分割點(diǎn)”#61557; 一線案例解讀：渠道建設(shè)如何白手起家？#6155;渠道推理：渠道設(shè)計(jì)的基本原則#6155;渠道定理：產(chǎn)品定價(jià)與渠道分級(jí)的關(guān)系#6155;渠道公理：渠道建設(shè)形式與本質(zhì)※ 第二部分：“老吾老以及人之老”——渠道管理與廠商關(guān)系#61557; “喝酒游戲”-----渠道獎(jiǎng)勵(lì)政策的基本類型#61557; “帕累托改進(jìn)”----“
講師：肖陽(yáng)查看詳情
上篇識(shí)人為先與領(lǐng)導(dǎo)之道 故明君賢將，所以動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也 。 ----《孫子兵法 用間十三》 u提高員工積極性的方式---8種下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃 ◇偏執(zhí)型人格 癔癥型人格 ◇強(qiáng)迫型人格 回避型人格 ◇分裂型人格 依賴型人格 ◇攻擊型人格 自戀型人格 u管理博弈的本質(zhì)---互動(dòng)決策論 ◇零和博弈◇負(fù)和博弈◇正和博弈u團(tuán)隊(duì)的5種類型 ◇長(zhǎng)工論---X理論 ◇上帝論---Y理論 ◇情人論—Z理論 ◇夫妻論---超Y理論 ◇互相忠誠(chéng)理論u團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)層次 ◇初級(jí)層次:高領(lǐng)導(dǎo)者的意志體現(xiàn)◇中級(jí)層次:一切不成文規(guī)矩的集合◇高級(jí)層次:上升為類似宗教的信仰中篇用人為要與溝通之法 夫 兵 形象
講師：肖陽(yáng)查看詳情
課程大綱：模塊 要點(diǎn) 一、如何對(duì)員工入職進(jìn)行有效管理 當(dāng)前法律規(guī)定有哪些用工方式？各類用工方式有哪些利弊？ 從用工管理的角度考慮，面試過(guò)程應(yīng)如何操作，并應(yīng)留存哪些材料？ “背景調(diào)查”應(yīng)如何操作？從用工風(fēng)險(xiǎn)防控角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的哪些信息？ 如何確定合理的招聘流程，以防止患病或其他有問(wèn)題的員工入職？ 向應(yīng)聘者發(fā)送Offer應(yīng)有哪些注意事項(xiàng)？發(fā)放offer的實(shí)操規(guī)則是什么？ 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立員工的勞動(dòng)檔案？ 員工入職時(shí)企業(yè)應(yīng)要求員工何種方式簽訂哪些文件以達(dá)到防控用工風(fēng)險(xiǎn)的效果？ 員工在原單位未辦理完離職手續(xù)，錄用的有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？ 外地員工無(wú)法將社保關(guān)系轉(zhuǎn)移至本地的，可否錄用？ 員
講師：肖陽(yáng)查看詳情
※總論：《孫子兵法》與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的取勝之道※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之一：弱勢(shì)管理-----管理下級(jí)u管理者權(quán)力的三種來(lái)源◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力u管理者權(quán)力的五種構(gòu)成◇資源權(quán)◇獎(jiǎng)罰權(quán)◇信息權(quán)◇專業(yè)權(quán)◇人格權(quán)u弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則◇相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：◇法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：◇過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：◇獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之二：弱勢(shì)管理-----管理上級(jí)u與上級(jí)協(xié)調(diào)不力的五大癥狀◇上級(jí)插手過(guò)多，下屬感嘆有名無(wú)實(shí)◇上級(jí)固執(zhí)己見(jiàn)，下屬感嘆有心無(wú)力◇上級(jí)聽信謠言，下屬
講師：肖陽(yáng)查看詳情
※部分總論篇u為什么要開會(huì)？-----會(huì)議目的◇會(huì)議不足引發(fā)的管理問(wèn)題◇會(huì)議過(guò)度引發(fā)的管理問(wèn)題◇會(huì)議的成本與收益◇一線案例解讀：兩任營(yíng)銷總監(jiān)的苦惱u開什么樣的會(huì)？——會(huì)議類型◇匯報(bào)會(huì)◇總結(jié)會(huì)◇探討會(huì)◇布置會(huì)◇培訓(xùn)會(huì)◇動(dòng)員會(huì)◇一線案例解讀：失敗的總裁辦公會(huì)議u誰(shuí)參與會(huì)議？——會(huì)議人員◇會(huì)議主持人選定◇會(huì)議參與人員選定◇會(huì)議配合人員選定◇一線案例解讀：企劃部周會(huì)效率為何低下？※第二部分會(huì)前篇u會(huì)議要素◇內(nèi)容如何確定？◇人員如何確定？◇時(shí)間如何確定？◇地點(diǎn)如何確定？u會(huì)議準(zhǔn)備◇會(huì)議資料準(zhǔn)備◇會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備u會(huì)議議程◇會(huì)議主題◇會(huì)議分工◇會(huì)議程度u會(huì)前溝通◇會(huì)前溝通的原則◇會(huì)前溝通的方法◇會(huì)前溝通的注意