《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理
《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理詳細內(nèi)容
《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理
※總論：
管理測試------企業(yè)管理者的6種價值類型，你是哪一種？
《孫子兵法》的中國式智慧與管理者成長哲學(xué)
管理者成長之“道”---改造價值觀念
管理者成長之“天”---樹立協(xié)調(diào)意識
管理者成長之“地”---創(chuàng)新管理模式
管理者成長之“將”--- 精進管理技巧
管理者成長之“法”--- 提升團隊績效
管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能企業(yè)卓越管理者
※**章：改造觀念為領(lǐng)導(dǎo)力成長之道----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/p>
管理者的8種夭折方式
有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?/p>
獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
管理者成長必備的5種價值觀念
企業(yè)使命意識
企業(yè)文化意識
企業(yè)戰(zhàn)略意識
企業(yè)創(chuàng)新意識
企業(yè)效率意識
管理者在戰(zhàn)略管理中的作用與價值——“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也”
戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計：團隊操作力
戰(zhàn)略的方向：大可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性
※第二章：協(xié)調(diào)意識為領(lǐng)導(dǎo)力成長之天----“天者，陰陽、寒暑、時制也?！?/p>
與上級協(xié)調(diào)不力的五大癥狀
怪上級插手過多，感嘆有名無實
怪上級固執(zhí)己見，感嘆有心無力
怪上級聽信謠言，感嘆有冤難訴
怪上級分配不公，感嘆有功不賞
怪上級過河拆橋，感嘆有國難報
管理者成長內(nèi)外環(huán)境分析——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也”
宏觀分析：社會發(fā)展對高管人員的要求
中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對高管人員的要求
微觀分析：團隊成長對高管人員的要求
分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型
學(xué)會與上級協(xié)調(diào)的四大弱勢管理經(jīng)典思維——“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。
產(chǎn)生分歧時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
遭遇委屈時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
取得成績時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
受到猜忌時如何協(xié)調(diào)上級？
企業(yè)案例解讀：
弱勢管理思維----個人成長就是與強勢老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己
干部成長所需的能力因素：
干部成長所需的品德因素：
干部成長所需的思維因素：
※第三章：創(chuàng)新模式為領(lǐng)導(dǎo)力成長之地----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”
管理模式中的博弈關(guān)系——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
零和博弈----損人利己
負(fù)和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權(quán)力的三種來源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)
管理下級的四項創(chuàng)新法則——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”
相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
※第四章：精進技巧為領(lǐng)導(dǎo)力成長之將----“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)
高管經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關(guān)系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關(guān)
魚腸劍-----促銷促通
調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！?/p>
調(diào)研目的
調(diào)研原則
調(diào)研方法
計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見矣”
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
計劃的8個步驟
資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
人員準(zhǔn)備
費用準(zhǔn)備
組織準(zhǔn)備
※第五章：提升團隊績效為領(lǐng)導(dǎo)力成長之法----“法者，曲制、官道、主用也。
組織診斷----如何率領(lǐng)團隊
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)梳理----如何重建團隊責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)
薪酬績效的六大經(jīng)典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
薪酬及績效考核的方法——“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”
目標(biāo)管理法、360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設(shè)計
績效體系的設(shè)計
股權(quán)激勵與分配
肖陽老師的其它課程
【課程背景】《韓非子》云：下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。在企業(yè)戰(zhàn)略升級、組織變革、尋求突破的情況下，高管人員如何才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，大幅提升自身領(lǐng)導(dǎo)力？使組織變革的效果真正落地？如何能在新生代員工大批涌現(xiàn)的今天，從過去的“發(fā)揮自己的能力”，“發(fā)揮下屬的潛力”，轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅鹊匕l(fā)揮下屬的聰明才智，使他們主動工作、積極工作、勤于思考地創(chuàng)新工作？這是自
講師：肖陽詳情
客戶無抗拒營銷 12.30
【課程背景】孫子曰：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。新形勢下的企業(yè)營銷無一定之規(guī)，但必然有章可循。本課程揭示近幾年中國移動互聯(lián)時代營銷的核心內(nèi)涵與實戰(zhàn)方法，線上線下相互配合、互相促進，模式創(chuàng)新層出不窮。不但吸收了西方百年營銷學(xué)的精華，更是中國式營銷的一種提升與精煉。核心為以下6大關(guān)鍵點，涵蓋品牌定位、促銷促通、終端直銷、廣告公關(guān)、客戶關(guān)系、線
講師：肖陽詳情
變革管理與創(chuàng)新 12.30
【課程背景】《韓非子》云：下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。在企業(yè)戰(zhàn)略升級、組織變革、發(fā)展日新月異的情況下，中高管人員如何才能順應(yīng)企業(yè)的變革過程，創(chuàng)新提升自身的管理能力與團隊領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)新的環(huán)境與挑戰(zhàn)？核心是用一套系統(tǒng)的創(chuàng)新“理念、思維、流程與工具”，突破企業(yè)過去的“管理瓶頸”，同時，還必須了解中西方關(guān)于“變革管理”的基本理論技巧，掌握并熟練運用，
講師：肖陽詳情
團隊建設(shè)與高效組織管理 12.30
【課程背景】在日常管理中，團隊的管理者往往面臨層出不窮的問題：“屁股決定腦袋，各部門都考慮自身利益，如何才能提高部門領(lǐng)導(dǎo)的思維模式？”；“執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”；“布置命令時下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹”；解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在
講師：肖陽詳情
【課程背景】在疫情之后，世界進入新經(jīng)濟周期。中國GDP增速放緩、金融成本上升、就業(yè)形勢嚴(yán)峻、市場競爭加劇，宏觀環(huán)境的種種變化預(yù)示著中國企業(yè)或?qū)⒂瓉硪粋€寒冷的冬季。許多企業(yè)不約而同地發(fā)現(xiàn)：過去成功的模式與經(jīng)驗變得不靈了；過去出色的團隊與員工變得平庸了；過去自信的老板與高管變得迷茫了。企業(yè)增長乏力、找不到突破的方向，缺少財富傳承的方法。這些問題的背后，實際上是經(jīng)
講師：肖陽詳情
資治通鑒與韓非子管理智慧 12.30
【課程背景】常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力課程理論基礎(chǔ)大多源自西方，但由于東西方文化、習(xí)俗和價值觀上的明顯差異，西方的領(lǐng)導(dǎo)力理論放到中國企業(yè)，并不處處適用，有時還會適得其反。比如，在如何選人、用人、育人，激勵干部員工主動性工作、培養(yǎng)后備骨干、組建高效團隊方面，用中國的理論更能適合中國的企業(yè)環(huán)境。近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn)，相比上一代，他們自信而敏感。有自己的想法，不再輕易為
講師：肖陽詳情
中高管領(lǐng)導(dǎo)力七種武器 12.30
【課程背景】近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn)，相比上一代，他們自信而敏感。有自己的想法，不再輕易為人所動。管理他們的方法，要與時俱進。這時候，如果再繼續(xù)延用過去“粗放式”的管理，中高管由于領(lǐng)導(dǎo)力不足，就會產(chǎn)生一系列的“連鎖反應(yīng)”！而這些恰恰都是企業(yè)最怕遇到的問題表現(xiàn)為團隊士氣不振、員工得過且過，骨干人員流失，部門沖突加劇，業(yè)績持續(xù)下滑，甚至?xí){到企業(yè)的短期生存
講師：肖陽詳情
【課程背景】《韓非子》云：下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。在企業(yè)戰(zhàn)略升級、組織變革、尋求突破的情況下，高管人員如何才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，大幅提升自身領(lǐng)導(dǎo)力？如何能在新生代員工大批涌現(xiàn)的今天，從過去的“發(fā)揮自己的能力”，“發(fā)揮下屬的潛力”，轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅鹊匕l(fā)揮下屬的聰明才智，使他們主動工作、積極工作、勤于思考地創(chuàng)新工作？這是自古以來領(lǐng)導(dǎo)者苦苦思索的難題
講師：肖陽詳情
【課程背景】常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力課程理論基礎(chǔ)大多源自西方，但由于東西方文化、習(xí)俗和價值觀上的明顯差異，西方人的領(lǐng)導(dǎo)力理論放到中國企業(yè)，并不處處適用，有時還會適得其反。如果把管理西方員工“?！钡姆椒ㄓ玫街袊鴨T工的“馬”身上，最后只能是“風(fēng)馬牛不相及”。近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn)，相比上一代，他們自信而敏感。有自己的想法，不再輕易為人所動。領(lǐng)導(dǎo)他們的方法，要從中國千年
講師：肖陽詳情
做最受歡迎的高管——善意溝通 12.30
【課程背景】90后、00后等新生代的管理，是讓許多企業(yè)不知所措的新問題。對于年輕員工，如果不能有效溝通，必然人浮于事，給再高的工資、再好的股權(quán)激勵也無濟于事。如何讓下屬能自覺自發(fā)主動工作，這需要每一位管理者具有溝通上的影響力。善意溝通是肖陽老師在20多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷中，總結(jié)上百家優(yōu)秀企業(yè)成功案例，從而形成的一套，中國人獨特的溝通話術(shù)與模板。肖陽老師指出：對于
講師：肖陽詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315