曹修洪 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品經(jīng)理 研發(fā)項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
曹修洪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
曹修洪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱一、案例分析二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項(xiàng)目啟動1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1）.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)2）.項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則3）.如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定4）.項(xiàng)目任務(wù)書示例5）.實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程6）.演練與問題討論2.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建1）.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式2）.職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)
講師：曹修洪查看詳情
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價(jià)值2.管理者的價(jià)值3.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運(yùn)做的常見形式及特點(diǎn)3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開發(fā)過程對人的要求5.研發(fā)職業(yè)生涯管理在產(chǎn)品線和資源線的矛盾6.研發(fā)職位的特點(diǎn)7.研發(fā)職位的雙重晉升機(jī)制8.研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心：技術(shù)任職資格1）.研發(fā)的職位體系和職位說明書2）.技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)3）.技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升4）.實(shí)例講解：某案例公
講師：曹修洪查看詳情
一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）.產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）.產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）3）.產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）4）.產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）5）.研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求1）.應(yīng)該具備的知識和技能2）.產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)3）.產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證4）.產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道5）.模板
講師：曹修洪查看詳情
一、案例分析1.市場細(xì)分2.目標(biāo)市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功？4)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場管理1)什么是市場管理（MarketingManagement）？2)市場管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場管理（Product/TechnologyMarketingManagement）4)市場管理與市場需求管理的關(guān)系、市場管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系5)市場管理的整體流程框架、輸入與輸出6)產(chǎn)品市場管理組織運(yùn)作模式分析（三種典型
講師：曹修洪查看詳情
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題2、典型的研發(fā)組織模式a)職能型組織b)項(xiàng)目型組織c)矩陣式組織3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4、跨
講師：曹修洪查看詳情
一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）.制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？2）.研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.中試的定位與發(fā)展：1）.研發(fā)（RD）、中試（Damp;P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系2）.中試的使命是什么？3）.中試如何定位？4）.中試的發(fā)展問題：l大而全？l專業(yè)化分工？l產(chǎn)品線劃分與共享平臺l中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題5.中試的業(yè)務(wù)范圍1）.中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）2）.承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？3）.啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？4）.橋梁：中試作為連接研發(fā)與制