什么是學(xué)習(xí)型組織1. 現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念2. 學(xué)習(xí)型組織組織的特點(diǎn)3．學(xué)習(xí)型組織的普遍內(nèi)涵和意義分析：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例！解析：學(xué)習(xí)型組織內(nèi)訓(xùn)案例案例：學(xué)習(xí)型組織課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組織的高愿景　　4. 學(xué)習(xí)型組織的文化特征　　5.學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)特征　　6.學(xué)習(xí)型組織的流程特征　　7.學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”特征　　8.學(xué)習(xí)型組織常用工具和方法　　9.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的結(jié)論討論：學(xué)習(xí)型組織經(jīng)典案例討論分組：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的三個(gè)特點(diǎn)（1）學(xué)習(xí)型組織的

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部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)分析：CFO領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：CFO領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：CFO領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？討論：CFO領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論分組：CFO領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：CFO領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)

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部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的？3.損益表收入確認(rèn)的時(shí)間與條件付款就能確認(rèn)收入嗎？成本費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間與條件　　 為什么要預(yù)提（Accrual）？4.成本的分類：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用討論：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論分組：人力資源部門

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章 突發(fā)事件挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力一、放眼世界風(fēng)生水起1．“全球問題”旋風(fēng)2．從“寂靜的春天”到“核冬天”3．我們處在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)二、SARS肆虐曾經(jīng)無所適從1．SARS何方妖魔？2．反應(yīng)遲鈍應(yīng)對(duì)的軟肋3．治理與善治新路徑的啟迪討論：企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的八面金剛案例：一次失敗的酒店突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的任督二脈？三、全面提速突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制1．不測(cè)風(fēng)云自然災(zāi)害2．無妄之災(zāi)事故災(zāi)難3．切膚之痛公共衛(wèi)生事件4．人自作孽社會(huì)安全事件5．翻云覆雨經(jīng)濟(jì)危機(jī)四、火藥桶群體性事件1．借我慧眼群體性事件的緣由2．撥開迷霧群體性事件的特征五、改革導(dǎo)向防范和化解公共風(fēng)險(xiǎn)1．莫道繁華皆

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　?。ㄒ唬┳兏锕芾憩F(xiàn)狀和問題　　☆產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖　　☆德魯克：管理在干什么？　　☆管理者該干什么？　　☆西方管理簡(jiǎn)史　　☆中國(guó)管理思想發(fā)展簡(jiǎn)史　　☆管理等級(jí)9段論　　☆組織等級(jí)圖　　☆為什么要變革？　　☆中國(guó)企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀　　☆變革管理的主要問題是什么？　　☆業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖　　分析：變革管理培訓(xùn)案例！　　解析：變革管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：變革管理課程案例分析！　?。ǘ?gòu)建完善的企業(yè)管理體系　　☆企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀　　☆為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？　　☆企業(yè)管理體系對(duì)員工的影響　　☆中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響　　討論：變革管理經(jīng)

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　　講 TPM的基本概念　　1．TPM的定義和歷史　　2．TPM展開的八大重點(diǎn)　　3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果　　第二講 TPM的推行準(zhǔn)備　　1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難　　2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)　　3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立　　4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟　　第三講 提案改善活動(dòng)　　1．提案改善活動(dòng)基本概念　　2．提案改善活動(dòng)組織和制度　　3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)　　第四講TPM之一　　——自主保養(yǎng)　　1．自主保養(yǎng)的基本概念　　2．開展自主保養(yǎng)的七步驟　　第五講 TPM之二　　——計(jì)劃保養(yǎng)　　1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的　　2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)　　第六講 TPM之三　　——生產(chǎn)效率化改善　　1

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