一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪執(zhí)行力差是大籮筐（執(zhí)行力誤區(qū)）a) 歸因執(zhí)行力是趕時髦b) 解釋不通就歸執(zhí)行力分析：營銷執(zhí)行力培訓案例！解析：營銷執(zhí)行力內訓案例案例：營銷執(zhí)行力課程案例分析！二、如何正確領悟執(zhí)行力1. 什么是執(zhí)行力a) 執(zhí)行力的尋根問祖2. 執(zhí)行力的含義a) 按規(guī)定完成任務3. 執(zhí)行力的核心問題a) 執(zhí)行力與專注力b) 執(zhí)行力與PDCA計劃精細化管理討論：營銷執(zhí)行力經典案例討論分組：營銷執(zhí)行力培訓案例學習指南分析：營銷執(zhí)行力學習中的八大陷阱！三、執(zhí)行力缺失的臨床表現(xiàn)1. 執(zhí)行力現(xiàn)狀表現(xiàn)（先討論）a) 愿意抓業(yè)務不愿抓管理b) 愿意管物不愿意管人c) 整機銷售愿意賣貨不愿意收款d)

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　　一、 股權激勵概論篇　　1、 什么是股權激勵？　　2、 股權激勵有何作用？　　3、 股權激勵有何特點？　　4、 委托代理理論概述　　5、 人力資本理論概述　　6、 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施股權激勵？　　分析：股權激勵培訓案例！　　解析：股權激勵內訓案例　　案例：股權激勵課程案例分析！　　二、 股權激勵方案設計篇　　1、 方案設計的基本原則　　2、 標的企業(yè)的選擇與激勵的動因　　3、 確定股權激勵的目的　　4、 如何選擇合適的股權激勵的對象？　　5、 如何設計恰當?shù)墓蓹嗉畹哪Ｊ?？　?、 如何設計合理的股權激勵的股份結構？　　7、 如何分配各激勵對象的股份？　　8、 如何確定行權條件、期限與

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　　一、定崗的思想和方法 對“崗位”的認識差異 提升人力資源干部對崗位的認識，掌握崗位設計的思想和技巧　　1、崗位設計的驅動力——成本、效率和穩(wěn)定性　　2、專業(yè)化分工的思想與崗位設計　　3、崗位設計的契約思想　　4、透析“以崗定人”和“以人定崗”　　5、崗位設計與運營成本　　6、崗位設計與管理方式　　7、崗位設計與運營風險　　8、崗位設計中的“做什么”和“怎么做”　　9、工作分析與《崗位說明書》詳解　　10、現(xiàn)場演練與點評　　11、小組案例分析：應該做幾份《崗位說明書》？　　12、分析：定崗與定編的基本思想與方法培訓案例！　　13、解析：定崗與定編的基本思想與方法內訓案例　　14、案例：定崗與

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單元、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理 1、人力資源管理的核心原理與思想 人力資源管理大廈 企業(yè)價值鏈與三大機制 2、人力資源的基本框架和基本內容 3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 人事管理、人力資源、人力資本 人力資源管理與人事管理的區(qū)別 從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理 4、樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念 分析：企業(yè)非人力資源經理的HR管理培訓案例！ 解析：企業(yè)非人力資源經理的HR管理內訓案例 案例：企業(yè)非人力資源經理的HR管理課程案例分析！ 第二單元、人力資源管理在管理中的角色和定位 1、現(xiàn)代企業(yè)經理的角色認知 21世紀的經理首先是人力資源經理 經理人的管事與管人重要區(qū)別 人才

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一、什么是領導服眾力？1、領導力模型的基礎和重要前提2、領導服眾力與權力、能力的關系3、中國式領導服眾力與人際關系分享：世界上具領導服眾力的1位人物分享：2010年度具領導服眾力的100位人物分享：大忽悠的故事——世界上有兩種人二、領導者面臨的危機1、6C時代2、不斷創(chuàng)新3、影響是領導的重要的素養(yǎng)分析：領導服眾力培訓案例！解析：領導服眾力內訓案例案例：領導服眾力課程案例分析！三、職務影響的三種權力1、法定權2、強制權3、獎懲權討論：領導服眾力經典案例討論分組：領導服眾力培訓案例學習指南分析：領導服眾力學習中的八大陷阱！四、領導的非職務領導服眾力八項修煉1、定力的修煉2、高度的修煉3、共贏的修煉

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1. 校園招聘的關鍵要素（12分鐘）思考與互動：你目前的面試水平處在哪個境界講解并分享：招聘面試工作到底有多難，對企業(yè)的發(fā)展到底有多重多個公司案例分享：企業(yè)發(fā)展過程中，經營與管理之間的匹配：可能出現(xiàn)的陣痛結合企業(yè)的發(fā)展階段，理解為什么要進行校園招聘許昌某上市公司案例介紹：校園招聘對公司人才培養(yǎng)和發(fā)展帶來的作用深圳某電信設備公司案例分享：校園招聘事前的準備工作與關鍵要素啟動招聘會的時間高校所在地區(qū)的選擇獨立組團到校園招聘還是參與機構組織的校園招聘組織人員與面試人員的選擇與分工到校園前需要準備的事項以及到校園后需要注意的方面分析：校園招聘與面試技巧培訓案例！解析：校園招聘與面試技巧內訓案例案例：校

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