2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長；2012年512月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1月，陽光電源引進(jìn)7C企業(yè)文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業(yè)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)，2023年5月，國藥集團(tuán)引進(jìn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)……，20年來，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化

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蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢？ 融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！ 本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知，積極參與企業(yè)文化工作，加強(qiáng)企業(yè)文化的理解及運(yùn)用。深刻理解公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念，形成文化共識(shí)，掌握企業(yè)文化體系框架及落實(shí)框架。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平?！?C企業(yè)文化突破解決

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