1 政府采購概述目的：概論中將對(duì)政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，；l了解如何獲取采購價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；在對(duì)采購進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。2 采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)2.1 采購部門、職能

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講、戰(zhàn)略采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系l我們采購的是什么？（價(jià)值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈中采購的地位（輔助活動(dòng)）l21世紀(jì)采購在企業(yè)價(jià)值鏈中地位的改變（主要活動(dòng)、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的任務(wù)，供應(yīng)鏈整合的執(zhí)行者）l采購新任務(wù)對(duì)采購部門以及人員提出的新要求（知識(shí)技能以及職責(zé)）l采購工作都包含哪些具體活動(dòng)？第二講、世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)l確保戰(zhàn)略采購成效的新組織結(jié)構(gòu)l集中采購與分散采購l采購部門的分工l縮減供應(yīng)商數(shù)量的含義，以及避免單一供應(yīng)源之間的矛盾性l建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義，以及跟那些供應(yīng)商如何建立伙伴關(guān)系l信息技術(shù)在采購管理中的作用l豐田以及海爾的實(shí)際做法簡(jiǎn)介第三講、戰(zhàn)略供應(yīng)商

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1.課程的核心概念概述在這個(gè)章節(jié)中，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新以及變革的歷史予以回顧，對(duì)歷史中曾經(jīng)發(fā)生的每一種創(chuàng)新的案例的介紹，讓聽眾對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有一個(gè)全面的認(rèn)知形成一個(gè)完整的框架性思維，同時(shí)好要讓聽眾能夠清楚的了解每一次創(chuàng)新的潛在因素和驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)在各個(gè)不同的創(chuàng)新時(shí)代有哪些關(guān)鍵的管理概念被提煉和總結(jié)出來，并且被廣泛傳播的。l企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值n什么是價(jià)值鏈？n什么是價(jià)值？n什么是價(jià)值創(chuàng)新？n價(jià)值創(chuàng)新的幾個(gè)通用路徑l產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的幾次大的創(chuàng)新概述n從生產(chǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售重點(diǎn)的創(chuàng)新時(shí)代n從營銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴少徶攸c(diǎn)的創(chuàng)新時(shí)代n供應(yīng)鏈時(shí)代的創(chuàng)新（跨企業(yè)管理時(shí)代的來臨）n互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新（信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)）2

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l采購與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時(shí)代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)n供應(yīng)鏈時(shí)代采購人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力l企業(yè)中采購與供應(yīng)鏈管理職能的職責(zé)n體現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）l合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內(nèi)

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課時(shí)：12H（2天）一、價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤二、價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算4．影響直接成本的主要因素5．全部成本6．成本明細(xì)7．總成本（TotalCost）概念☆案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)四、成本分析工具1.學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）☆案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用2．損益平衡點(diǎn)（BreakE

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Ⅰ采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，；l了解如何獲取采購價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購工作的重要話題；在對(duì)采購進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。一、采購成本構(gòu)成與控制l成本以及成本的含義目的：從非財(cái)務(wù)人員的角度來理

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