物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理的話題，通過(guò)對(duì)案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來(lái)理解庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到，不同的企業(yè)庫(kù)存以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。|課程內(nèi)容/教學(xué)方|學(xué)員收獲 ||法 | ||案例一：英國(guó)洗 |使學(xué)員們能夠快速領(lǐng)悟

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供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立 （物流質(zhì)量管理）課時(shí)：12小時(shí)單元1 概述 1.??????? 績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？ 2.?? 一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及模式框架 1.??????? 物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述 2.?? 公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面 3.?? 采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定 4.?? 采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位 5.?? 客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法 6.?? 總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍 a

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| |物流與供應(yīng)鏈管理 || |[pic] ||2011/7/12 |煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新 || |本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。 |物流與供應(yīng)鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、

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《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》 采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容： ? 物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重 要因素之一； ? 生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二； ? 采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程； ? 采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，； ? 了解如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購(gòu)工作的重要話題；?在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道

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電子商務(wù)與物流管理課程提綱： ? 電子商務(wù)概述 ◆ 電子商務(wù)發(fā)展歷史 ← 歐美 ← 中國(guó) ← 中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史 ◆ 電子商務(wù)分類 ← 第一種：綜合商城 ← 第二種：專一整合型 ← 第三種：百貨商店 ← 第四種： 垂直商店 ← 第五種：復(fù)合品牌店 ← 第六種：輕型品牌店 ← 第七種：服務(wù)型網(wǎng)店 ← 第八種：導(dǎo)購(gòu)引擎型 ← 第九種：在線商品定制型 ◆ 電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域 ← 電子商務(wù)類法規(guī) ← 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物類法規(guī) ← 電

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供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念1? 課程簡(jiǎn)述本課程將以介紹新時(shí)代采購(gòu)在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點(diǎn)，介紹采購(gòu)職能是如何為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的。而在這個(gè)貢獻(xiàn)過(guò)程中，采購(gòu)的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購(gòu)是如何從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對(duì)手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時(shí)還要回答，是不是原來(lái)的采購(gòu)管理中的關(guān)注價(jià)格、與供應(yīng)商是對(duì)手以及單贏的談判就不是用了？如果適用，在什么條件下使用或者不使用？為了讓聽(tīng)眾對(duì)采購(gòu)的演變過(guò)程有一個(gè)更全面地認(rèn)識(shí)，課程中會(huì)對(duì)不同行業(yè)的采購(gòu)特征進(jìn)行對(duì)比，以便為商超類企業(yè)找到適合自己的采購(gòu)策略，而不能人云亦

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