《采購項目管理》

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
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《采購項目管理》詳細內(nèi)容

《采購項目管理》

l 采購與供應鏈對于企業(yè)的意義

n 供應鏈時代的采購的新定位

n 采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻

n 供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力

l 采購的職能與流程所包括的總體范圍

n 明確采購需求過程中的方法和方向

u 如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）

u 標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應商能力

l 企業(yè)中采購與供應鏈管理職能的職責

n 體現(xiàn)采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）

l 合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內(nèi)容

n 供應市場分析

u 如何分析市場，能夠確保企業(yè)規(guī)避風險與把握機會（供需關(guān)系、競爭與壟斷市場、五力模型、POCKET分析等工具簡單的介紹）

n 如何制定有效的采購策略

u 按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購策略，

u 采購類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）

u 不同采購類別應該有的采購策略

u 如何將供應商看法納入到采購策略之中（供應商感知模型的介紹）

u 合同類別的選擇

n 供應商評價

u 根據(jù)采購策略實施供應商評價

u 供應商評價總目標

u 評價要素

u 供應商分類

n 詢價與報價

u 決定詢報價的三個主要方面

u 詢價方法（非正式、談判、招標）

u 對報價的評價手段（低價格、低成本、加權(quán)評分、價值評估）

u 邀請供應商數(shù)量多少對于報價的影響

n 談判與合同簽署

u 談判的主要階段（前中后）的重點內(nèi)容

u 談判技巧簡介

u 合同的含義以及要注意的主要條款

l 合同后的跟進與管理（項目類合同為重點）

n 決定合同管理手段的幾個關(guān)鍵要素

u 產(chǎn)品類別以及合同種類

u 項目類合同以及運營合同

u 與供應商關(guān)系對合同管理的影響

u 不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)

l 采購項目管理的目標

l 采購項目經(jīng)理的職責與能力要求

n 不同類型合同的項目應該具備的知識和能力是什么？

n 項目經(jīng)理的基本工作職責內(nèi)容詳述

l 采購項目管理團隊的組建

n 項目管理團隊的都應該有哪些人組成

n 項目管理團隊中不同管理風格的優(yōu)缺點

n 項目團隊與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

l 采購項目管里的政策與管理流程計劃、

n 項目管理團隊的授權(quán)于責任分離的組織原則

n 項目管理的流程與政策

n 項目管理會議的組織以及會議內(nèi)容

l 采購項目管理的三大主要計劃（質(zhì)量、交期、成本）

n 質(zhì)量計劃中的主要內(nèi)容

n 交期計劃中的主要內(nèi)容

u 甘特圖以及網(wǎng)絡圖的繪制

u 關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動的判定

n 成本計劃的內(nèi)容

l 采購項目管里的風險計劃

n 風險計劃中的主要內(nèi)容以及風險表的制定

l 采購項目管理的跟進與績效考核（EV值與S圖）

n 項目績效考核的計劃進度、計劃成本、實際進度、實際成本以及完工工期和成本估算表

n 一個對項目績效綜合評價的工具（EV值）

n 項目綜合績效的13種表現(xiàn)形式與管控

n 項目成本、進度等監(jiān)控的工具S圖的繪制

n 確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段

l 采購項目管理的變更與控制

n 項目變更的原因分析

n 項目變更的原則

n 項目變更過程中的陷阱

l 采購項目管理的行政事務管理工作

n 采購文員工作的重要性

n 采購文員對項目跟進的提示

n 采購文員對項目變更的存檔管理

l 采購項目爭議的發(fā)生和解決

n 風險類別（運營管理風險、結(jié)構(gòu)風險和環(huán)境風險）

n 爭議解決過程中選擇的方法以及優(yōu)缺點

u 協(xié)議解決的優(yōu)劣

u 訴訟和仲裁優(yōu)劣

 

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