物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理   02.20

物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開(kāi)始，引出物料庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理的話題，通過(guò)對(duì)案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來(lái)理解庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到，不同的企業(yè)庫(kù)存以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。|課程內(nèi)容/教學(xué)方|學(xué)員收獲||法|||案例一：英國(guó)洗|使學(xué)員們

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物流質(zhì)量管理   02.20

供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立（物流質(zhì)量管理）課時(shí)：12小時(shí)單元1概述1.???????績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？2.??一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及模式框架1.???????物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述2.??公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面3.??采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定4.??采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位5

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現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理課程大綱（煤炭能源企業(yè)）   02.20

||物流與供應(yīng)鏈管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新|||本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。|物流與供應(yīng)鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、課程說(shuō)明本課程專門用于煤炭能源的內(nèi)部培訓(xùn)。通過(guò)本課程，理解物流與供應(yīng)鏈的基本概念以及要解決的主要問(wèn)題，了解國(guó)內(nèi)外各行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理具體作法，尤其是通過(guò)對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案

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宋老師降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判   02.20

《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；?采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；?采購(gòu)的基本

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電子商務(wù)與物流管理   02.20

電子商務(wù)與物流管理課程提綱：?電子商務(wù)概述◆電子商務(wù)發(fā)展歷史←歐美←中國(guó)←中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史◆電子商務(wù)分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復(fù)合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務(wù)型網(wǎng)店←第八種：導(dǎo)購(gòu)引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域←電子商務(wù)類法規(guī)←網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物類法規(guī)←電子支付類政策←應(yīng)用系統(tǒng)

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供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念   02.20

供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念1?課程簡(jiǎn)述本課程將以介紹新時(shí)代采購(gòu)在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點(diǎn)，介紹采購(gòu)職能是如何為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的。而在這個(gè)貢獻(xiàn)過(guò)程中，采購(gòu)的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購(gòu)是如何從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對(duì)手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時(shí)還要回答，是不是原來(lái)

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供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理   02.20

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部?jī)?nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來(lái)企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1供應(yīng)商管理的基本框架和流程|供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容|關(guān)注與思考點(diǎn)||供應(yīng)商選擇|||供應(yīng)商選擇的目的|“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？||怎樣選擇能夠滿足需求的供

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供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧   02.20

供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧課程收益：←了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程←掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容←掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定和理由←學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面的考核以及管理←學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商的評(píng)分工具，并能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行等級(jí)分類←理解供應(yīng)商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應(yīng)商評(píng)信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供

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企業(yè)物資與物流管理   02.20

企業(yè)物資與物流管理物資與物流管理概述物資管理?物資管理對(duì)企業(yè)的意義■物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較■物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系?物資管理包含的范圍■滿足用戶需求：可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo)■滿足成本節(jié)約：柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)■滿足倉(cāng)庫(kù)管理：空間節(jié)約、運(yùn)營(yíng)效率提高?物資管理涉及的三個(gè)主要方面■物資的需求屬性方面（獨(dú)立需求、相關(guān)需求、時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、庫(kù)存

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精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)   02.20

精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？第一講?推行JIT的必要性1．廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2.JIT簡(jiǎn)介第二講??新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講?優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3

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