通用管理課程T07 企業(yè)家私董會(huì)為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行科學(xué)決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團(tuán)隊(duì)凝聚力差等普遍突出的實(shí)際難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門(mén)開(kāi)會(huì)，深入交流，互相激發(fā)，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)由資深私董會(huì)教練給有難題的企業(yè)采用私董會(huì)的方式進(jìn)行專業(yè)會(huì)診，望聞問(wèn)切，找到病根，提供初步改進(jìn)建議的行動(dòng)方案，一次聚焦一家企業(yè)當(dāng)下發(fā)生的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理難題，提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，咨詢和教練式輔導(dǎo)。課程價(jià)值1、提升協(xié)會(huì)和該團(tuán)體會(huì)員凝聚力，能進(jìn)行深度鏈接和高效溝通；2、協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行科

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戰(zhàn)略類課程Z01 OKR工作法身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被John Doerr推廣到Google和Oracle、領(lǐng)英等逐步流傳起來(lái)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于制造，IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等行業(yè)的大中小型企業(yè)，以項(xiàng)目制管理的各類公司。課程價(jià)值：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您明確績(jī)效管理及O

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戰(zhàn)略類課程Z02 戰(zhàn)略落地三步法 說(shuō)到“共享經(jīng)濟(jì)”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟(jì)”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟(jì)的公式：產(chǎn)能過(guò)剩＋共享平臺(tái)＋人人參與。但如何運(yùn)用此創(chuàng)建共享平臺(tái)，是值得大家長(zhǎng)期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的今天，共享已經(jīng)成為常態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，如何找到增量市場(chǎng)，如何制定戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們中小企業(yè)老板不得不考慮的問(wèn)題，我們將通過(guò)生動(dòng)講解，豐富案例，角色扮演，現(xiàn)場(chǎng)的智慧分享和實(shí)用工具，協(xié)助中小企業(yè)找到共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略落地之道。課程價(jià)值：1、掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位的基本原理；2、通過(guò)強(qiáng)

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[pic]戰(zhàn)略類課程Z03 畫(huà)出你的商業(yè)模式 新時(shí)代提出新的發(fā)展理念，擺在首位的就是創(chuàng)新發(fā)展，所以在現(xiàn)階段和今后更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，創(chuàng)新都將是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力。不僅中國(guó)這樣，國(guó)際也是這樣，實(shí)際上所有的企業(yè)都是只有創(chuàng)新才能發(fā)展。創(chuàng)新包括很多內(nèi)容，不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還包括現(xiàn)在的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以及現(xiàn)今聽(tīng)到比較多的商業(yè)模式創(chuàng)新，它正越來(lái)越被市場(chǎng)關(guān)注和重視。 那如何創(chuàng)新，如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的商業(yè)模式，如何選擇核心團(tuán)隊(duì)成員，如何讓商業(yè)模式執(zhí)行到位，解決這些問(wèn)題，最好辦法之一是讓核心團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成共識(shí)，一起在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，畫(huà)出企業(yè)商業(yè)模式并落實(shí)。課程價(jià)值： 通過(guò)本課程的學(xué)

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劉進(jìn)華2018年私董會(huì)暨教練技術(shù)落地實(shí)操課程 從銷售主管到銷售教練課程對(duì)象店長(zhǎng)，儲(chǔ)備店長(zhǎng)，銷售經(jīng)理，銷售主管等中基層銷售管理者等課程目的開(kāi)好銷售會(huì)議，激勵(lì)銷售員工，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)重構(gòu)銷售系統(tǒng)，優(yōu)化銷售流程，提升銷售技能課程時(shí)間：12天課程內(nèi)容一、團(tuán)隊(duì)銷售暨集體的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人對(duì)于剛開(kāi)始銷售的朋友來(lái)說(shuō)，總是會(huì)加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)日常工作中有很多會(huì)議，每天晨會(huì)，周例會(huì)，月度會(huì)議，季度會(huì)議，年度總結(jié)，各種各樣地激勵(lì)，滿天飛舞地口號(hào)，然而，隨著會(huì)議越來(lái)越多，口號(hào)越來(lái)越多，逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)，再頻繁的會(huì)議，再多的激勵(lì)，也會(huì)被團(tuán)隊(duì)中小伙伴遇到地實(shí)際銷售難題所干擾，如

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行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 課程計(jì)劃組織學(xué)習(xí)與解決問(wèn)題的強(qiáng)力工具課程說(shuō)明：眾所周知，企業(yè)每年都要花費(fèi)高額的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工能力的提升，無(wú)非是期待能更好的解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種問(wèn)題。然企業(yè)老總，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人一直都在探詢一個(gè)問(wèn)題：如何才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效呢？然而現(xiàn)實(shí)是，從研究證實(shí)，培訓(xùn)效果中26來(lái)自于培訓(xùn)活動(dòng)前的學(xué)習(xí)，50來(lái)自于培訓(xùn)活動(dòng)的后續(xù)強(qiáng)化措施；而我們的培訓(xùn)投入，調(diào)查現(xiàn)實(shí)，10用在了培訓(xùn)活動(dòng)前的學(xué)習(xí)，85用在了培訓(xùn)活動(dòng)本身，只有5用在了后續(xù)強(qiáng)化措施，所以，學(xué)員根本沒(méi)有機(jī)會(huì)使用在培訓(xùn)中學(xué)到的東西。如何強(qiáng)化培訓(xùn)后續(xù)的行動(dòng)轉(zhuǎn)化，通常是所有管理者思考的嚴(yán)肅問(wèn)題，而行動(dòng)學(xué)習(xí)，則強(qiáng)調(diào)在行動(dòng)中讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)

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