左賓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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左賓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)容大綱 提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。主講老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。培訓(xùn)對(duì)象 ν企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員 ν不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)培訓(xùn)收益 ν掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表 ν綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 ν建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí) ν在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)
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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻》課程大綱【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總裁，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部門高，中層具有潛質(zhì)的管理者等。【培訓(xùn)收益】(?透徹理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；(?學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合；(?學(xué)習(xí)如何做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；【課程大綱 甲】|1，深入理解戰(zhàn)略 |4，成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競(jìng)爭(zhēng)力 ||（目標(biāo)：財(cái)務(wù)人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能|（目標(biāo)：深入理解戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)， ||在財(cái)務(wù)工作中兼顧和平衡企業(yè)的長(zhǎng)短期利益|掌握基于地域、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、項(xiàng)目的成 ||，避免短視效應(yīng)）
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全面預(yù)算管理與成本控制為什么學(xué)習(xí)本課程 ： 企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。 本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)
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財(cái)務(wù)分析與報(bào)告－從菜鳥到高手背景介紹：在工作中,作為財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)分析人員,您有沒有遇到過這些情形:●公司最近銷售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題●每月開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢 ●月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。 ●最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么,問一個(gè)為什么我還能答得上來,連問三個(gè)為什么,我就焉兒了。課程大綱一，什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告1、你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類二，財(cái)務(wù)報(bào)表
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《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維》 課程介紹課程特色看得到的收益：99的企業(yè)存在30的成本壓縮空間！分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。課程收益接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）培訓(xùn)用時(shí)（2天）7個(gè)小時(shí)基本觀念和操作實(shí)
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模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合#8226;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)#8226;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能#8226;財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？#8226;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別#8226;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等#8226;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)#8226;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀#8226;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士#8226;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：#8226;利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)#8226;量化、計(jì)劃、分析、顯示、流