引領業(yè)務，創(chuàng)造價值 —大數據下的“互聯網 ”業(yè)財融合

  培訓講師：左賓

講師背景：
左賓老師國際財務管理專家資深財務管理顧問左賓老師具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建 詳細>>

左賓
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引領業(yè)務，創(chuàng)造價值 —大數據下的“互聯網 ”業(yè)財融合詳細內容

引領業(yè)務，創(chuàng)造價值 —大數據下的“互聯網 ”業(yè)財融合

**模塊　財務轉型之業(yè)財觸合

• 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

• 財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能

• 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

• 業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區(qū)別

• 業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等

• 業(yè)務財務的現狀、實踐和趨勢

• 業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現狀

• 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士

• 業(yè)務財務的價值：

• 利用財務模型事先算贏市場和利潤

• **量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會

• **評價業(yè)務行為和經濟效益等方式實現戰(zhàn)略規(guī)劃和目標

• 案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

第二模塊　大數據在業(yè)財融合中的應用

• 用數字說話

• 重視大數據的團隊文化

• 大數據應用技能和績效考核

• 大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養(yǎng)

• 推動公司其他部門應用大數據

第三模塊　“互聯網 ”在業(yè)財融合中的應用

業(yè)務驅動下的財務信息化管理 

• 運用互聯網技術對業(yè)務系統和財務系統進行統一化設計，財務全程滲透到企業(yè)生產、采購和營銷的全過程；

• 引入互聯網思維，在業(yè)務發(fā)生的**源頭如采購環(huán)節(jié)就標記好正確的會計屬性，從而實現業(yè)務源端對財務結果的直接驅動；

全面運用“互聯網 ”降低企業(yè)綜合成本

• 借助互聯網動態(tài)的、實時的加大了成本控制力度；

• **互聯網實時佳存貨管理，實現存貨各種狀態(tài)的經濟分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；

• **開發(fā)鏈接互聯網的資金管理平臺，提高資金計劃的管理精度，并結合多樣化的金融工具的運用，提升資金運用效率，降低綜合成本；

• 運用“互聯網 “技術實施財務共享體系

第四模塊　業(yè)務財務四大職能：管理會計**業(yè)務財務落地

經營分析支持決策 

數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業(yè)務信息 

• 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流

• 構建指標體系,使數字化管理成為可能 

- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么? 

- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標? 

• 財務影響力從哪來:經營分析支持決策 

• 成本管理和優(yōu)化 

- 成本控制創(chuàng)造價值 

• 提供決策支持的核心產品——財務管理報告

- 財務管理報告的要素、作用、常見問題 

- 視窗法一頁呈現 

二、 資源配置預測監(jiān)控 

• 資源配置的四大目標 

• 業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制 

• 運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖 

• 滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境 

• 如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段 

案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅動機制 

案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測 

           2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算 

三、量化績效驅動員工 

• 構建立體的指標系統,為業(yè)務績效考核提供依據 

• kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統 

第五模塊　業(yè)務財務的能力要求和團隊建設

• 業(yè)務財務個人和團體的能力要求
• 業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
• 對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力 

- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點 

- 邏輯思維,用數字說話
- 執(zhí)行力,不達目的不罷休 

• 對業(yè)務財務群體的核心能力要求 

- 掌控數據的能力
- 構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力 

- 作為合作伙伴的能力 

• 作為企業(yè)管理顧問的能力
• 業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程 

案例解析 ：案例互動與課程總結

 

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