大財有道-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

  培訓(xùn)講師：左賓

講師背景：
左賓老師國際財務(wù)管理專家資深財務(wù)管理顧問左賓老師具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建 詳細>>

左賓
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大財有道-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程詳細內(nèi)容

大財有道-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》內(nèi)容大綱

提到財務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了
的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財務(wù)
概念娓娓道來。主講老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務(wù)報表看出企
業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
培訓(xùn)對象
ν企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
ν不需要具備財務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗與常識

培訓(xùn)收益
ν掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認讀常用財務(wù)報表
ν綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況
ν建立成本及風(fēng)險控制意識、強化財務(wù)運營意識
ν在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
ν運用財務(wù)知識，提升本部門的工作效率


內(nèi)容大綱


第一部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析
ν如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字
?資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
?流動資產(chǎn)的定義與要點
υ應(yīng)收帳款與壞帳準備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點
υ存貨價值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響
υ“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例
?長期資產(chǎn)的定義與種類
υ固定資產(chǎn)與折舊
υ商譽的形成與定義
案例：并購與商譽的形成
υ長期待攤費用
?負債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負債？
案例：或有負債
?所有者權(quán)益分析
ν揭示資產(chǎn)負債表背后的財務(wù)本質(zhì)
?公司是如何賺錢的？
?什么是資產(chǎn)負債表管理？
?流動比率與公司競爭力
?負債比率分析與解讀
υ財務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面
υ負債比率與財務(wù)風(fēng)險


第二部分：損益表解讀與分析
ν損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識
?損益表的構(gòu)成與利潤形成
?損益表的基本原理
υ現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
υ收入確認的2個標(biāo)準
案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
υ費用確認與配比原則
案例：費用的預(yù)提與攤銷案例
?壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
ν揭示損益表背后的管理意義
?利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
υ營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示
υ營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系
?毛利率能說明什么？
υ產(chǎn)品生命周期
υ成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現(xiàn)金流量表與營運資本分析
ν現(xiàn)金流量表
?現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白
?企業(yè)三大現(xiàn)金活動：
經(jīng)營、投資、籌資
?經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
案例：經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式
?投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心
υ什么是“自由現(xiàn)金流”
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
ν營運資本與現(xiàn)金
?什么是營運資本？
?現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系
?改善營運資本的三個方向
?資金周轉(zhuǎn)危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？

第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績單
ν凈資產(chǎn)回報率（ROE）與杜邦分解
υROE與權(quán)益乘數(shù)
υROE與凈利潤率
υROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
ν資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率的應(yīng)用
ν凈資產(chǎn)回報率的三種模式
ν每股收益與凈資產(chǎn)回報率那個更重要？


第五部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
ν邊際利潤與保本點分析
?不同的成本模式的選擇
?規(guī)模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
?保本點與經(jīng)營風(fēng)險分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？
ν直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
ν成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費用分攤－傳統(tǒng)成本法的弊端
?執(zhí)行作業(yè)成本法的契機
?作業(yè)成本法原理
?作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶盈利性分析

 

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