管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用

管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用

(課程背景
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同
質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)
客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了
巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策
基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接
觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用
最大化。
傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，
財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動
的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。
因此，就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策
不再是拍腦袋，而是需要財務(wù)的智囊作用，對財務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)?！兑I(lǐng)業(yè)務(wù)
，創(chuàng)造價值》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫
助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過程，為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管
理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。
(培訓(xùn)對象
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析、從事管理會計職能的財務(wù)
人員、業(yè)務(wù)管理人員
(課程優(yōu)勢
【把握最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財務(wù)困惑和難
題
【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動探討，闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的
路徑
(課程收益
← 全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
← 掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
← 提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力
( 課程大綱
第一模塊　管理會計轉(zhuǎn)型之業(yè)財融合
? 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
? 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
? 財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
? 業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的價值：
? 利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
? 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
? 通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
? 案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊　大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的應(yīng)用
? 用數(shù)字說話
? 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
? 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
? 推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)
第三模塊　如何讓管理會計更好地參與企業(yè)決策
經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
? 財務(wù)信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流
? 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?
? 財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
? 成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
? 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
- 財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)
2. 資源配置預(yù)測監(jiān)控
? 資源配置的四大目標(biāo)
? 業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
? 運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
? 滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
? 如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機(jī)制
案例解析 ：1.滾動預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測
2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算
三、量化績效驅(qū)動員工
? 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)
? kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
第四模塊　管理會計的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)體的能力要求
? 業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
? 對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
? 對業(yè)務(wù)財務(wù)群體的核心能力要求
- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
? 作為企業(yè)管理顧問的能力
? 業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析 ：案例互動與課程總結(jié)

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