新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)一、認(rèn)識社會，認(rèn)識自己1.認(rèn)識時(shí)代,迎接挑戰(zhàn)習(xí)近平總書記“中國夢”2.認(rèn)識自己,樹立正確價(jià)值觀（1）找到你存在的價(jià)值案例：為什么老板對你刮目相看案例：洗馬桶的也會成為內(nèi)務(wù)大臣案例視頻：新東方掌門人俞敏洪的忠告（2）確立你的愿景與目標(biāo)馬云的愿景：打造世界最大的電子商務(wù)平臺3.相信自己，創(chuàng)造輝煌（1）認(rèn)識意識對物質(zhì)的作用——《水知道答案》（2）激發(fā)自己的潛能——魏敏芝的成才之路（3）超越自己的訓(xùn)練4.個(gè)人成功實(shí)戰(zhàn)流程二、做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃1.為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃故事：《一口井的人生規(guī)劃》2.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃（1

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、認(rèn)識社會，認(rèn)識自己1.認(rèn)識時(shí)代,迎接挑戰(zhàn)工業(yè)化、城市化、信息化、全球化：習(xí)近平總書記“中國夢”2.認(rèn)識自己,樹立正確價(jià)值觀（1）自我意識的四種類型A自我矛盾型B自我否定型C自我擴(kuò)張型D自我肯定型（2）找到你存在的價(jià)值案例：為什么老板對你刮目相看案例：洗馬桶的也會成為內(nèi)務(wù)大臣視頻：新東方掌門人俞敏洪的忠告（3）確立你的愿景與目標(biāo)延安毛主席的窯洞馬云的愿景：打造世界最大的電子商務(wù)平臺3.相信自己，創(chuàng)造輝煌（1）認(rèn)識意識對物質(zhì)的作用——《水知道答案》（2）激發(fā)自己的潛能——魏敏芝的成才之路（3）超越自己的訓(xùn)練4.個(gè)人成功

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政府精細(xì)化管理

政府精細(xì)化管理培訓(xùn)受眾:政府機(jī)關(guān)、各省黨校課程收益:建設(shè)人民滿意型政府課程大綱:一、政府精細(xì)化管理的背景與機(jī)遇1、十八大報(bào)告“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型 創(chuàng)新型政黨” 解讀；2、習(xí)近平總書記“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)！” 解讀;?3、我國政府管理存在的問題1) 效率問題;2) 環(huán)境問題;?3) 經(jīng)濟(jì)問題;4) 社會問題:二、政府精細(xì)化管理的特征1、什么是精細(xì)化管理2、精細(xì)化管理分析基礎(chǔ) — 5W2H3、政府精細(xì)化管理的基本原則　　1）以人為本的原則2）民主參與的原則3）過程控制的原則4）績效考核的原則?4、政府精細(xì)化管理的基

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精細(xì)化管理

精細(xì)化管理導(dǎo)語：不得不面對的現(xiàn)實(shí)我國企業(yè)管理問題的四大根源企業(yè)管理發(fā)展三個(gè)階段：人治法治文治我國企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變一、什么是精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理的概念；企業(yè)獲取利潤的兩種方式：1、暴利；價(jià)格戰(zhàn)；2、降低成本；2、精細(xì)化管理的五大原則：A.操作標(biāo)準(zhǔn)化B.運(yùn)行流程化 C.現(xiàn)場規(guī)范化D.考核數(shù)量化E.信息自動化歸納：精細(xì)化管理得到的目標(biāo)——精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)二、精細(xì)化管理的實(shí)用方法1、企業(yè)八大浪費(fèi)診斷與對策（案例：臺灣宏基流程再造降庫存）2、企業(yè)改善的五大基本方法現(xiàn)場改善的方法之——取消（故事分享：不拉馬的士兵）現(xiàn)場改善的方法之——合并現(xiàn)

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企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)對象 企業(yè)中高層管理者課程收獲 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握企業(yè)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、管理方法和管理工具的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際管理問題引發(fā)深刻的思考，并根據(jù)所培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐管理中去，使企業(yè)得到管理改善和提升，創(chuàng)造出更大的個(gè)人和企業(yè)價(jià)值。課程大綱 導(dǎo)語：我國企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變一、什么是精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理的概念；?2、精細(xì)化管理分析基礎(chǔ) — 5W2H；3、精細(xì)化管理的五大原則：二、精細(xì)化基礎(chǔ)—流程管理1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、愛瑪客、華為流程管理）；2、流程的四大作用：3、

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提升政府效能——政府的流程化管理

提升政府效能——政府的流程化管理培訓(xùn)對象 中層管理者課程收獲 提升政府效能——政府的流程化管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱 引題：從美伊戰(zhàn)爭看系統(tǒng)化管理與傳統(tǒng)管理的根本差距一、認(rèn)識流程二、政府管理的三大核心流程三、流程構(gòu)建的五個(gè)環(huán)節(jié)四、流程運(yùn)行的保障體系五、流程導(dǎo)入實(shí)操六、流程運(yùn)用案例引題：從美伊戰(zhàn)爭看系統(tǒng)化管理與傳統(tǒng)管理的根本差距1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝?。浚ò咐?美伊戰(zhàn)爭）2、我國經(jīng)濟(jì)管理與世界級經(jīng)濟(jì)管理的差距?3、政府決策難以落地的根本原因一、認(rèn)識流程?1、什么是流程（案例：新加坡政府、海爾、華為、萬科流程化管理）?2、流程

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