王進(jìn)華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 集團(tuán)管控 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王進(jìn)華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職業(yè)化：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力（由美伊戰(zhàn)爭(zhēng)想到的---視頻） 職業(yè)化的兩個(gè)理念 1、定位理念：做你想做，做你能做，做你該做！ 2、專心理念：向殘疾人學(xué)什么——專注；案例：鄧亞萍、魏敏芝的意志力！ 成為職業(yè)人的前提——強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī) 職業(yè)人的四項(xiàng)基本素質(zhì)：職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)意志 部分職業(yè)化態(tài)度（塑造四大積極心態(tài)） 1、自信的心態(tài)（《水知道答案》、案例：誰(shuí)用“神藥”控制了我） (1)相信自己，創(chuàng)造輝煌 （2）敢于競(jìng)爭(zhēng)，獲取優(yōu)勢(shì) （3）建立自信心的訓(xùn)練 2、責(zé)任的心態(tài)（案例：發(fā)生在奧運(yùn)會(huì)的故事：故事：兔子和獵狗） （1）沒(méi)有借口，只有責(zé)任 （2）用心做事，精益求精 （3）注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造價(jià)值（案
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引題 現(xiàn)實(shí)的反思 ：我們有的企業(yè)有經(jīng)營(yíng)、有管理、有營(yíng)銷、有服務(wù)、有利潤(rùn)。但是為什么做不好、做不長(zhǎng)、做不久呢？…… 中國(guó)企業(yè)為什么窮的時(shí)候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？ 偶然成功靠運(yùn)氣，十年成功靠運(yùn)氣，百年成功靠文化！ 做企業(yè)應(yīng)有的境界：做企業(yè)的高境界是讓人尊敬！是做文化！ 一、什么是企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的概念； 2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化） 3、企業(yè)文化體系（三個(gè)層次）； 精神層-制度層-物質(zhì)層 4、企業(yè)文化三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)； （1）企業(yè)文化核心理念（精神層） （2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層） ?。?）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)
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引題：流程的力量一、認(rèn)識(shí)流程 二、企業(yè)的三大核心流程三、流程構(gòu)建的五個(gè)環(huán)節(jié)四、流程運(yùn)行的保障體系五、流程導(dǎo)入實(shí)操六、流程運(yùn)用案例引題：流程的力量1、為什么美伊戰(zhàn)爭(zhēng)一開(kāi)始就決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝??？2、我國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距 3、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識(shí)流程 1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬(wàn)科流程化管理） 2、流程管理的四大作用（1）實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變！ （案例：出差流程卡）；（2）職權(quán)明確，解放管理者！ （3）清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 （案例：東京建屋地產(chǎn)開(kāi)會(huì)流程）；（4）投資回報(bào)大，效率提升快 （案例：美國(guó)信諾公司的流程）；3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系4、流
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引題為什么大多企業(yè)的壽命都很短？講企業(yè)為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？1、什么是學(xué)習(xí)型組織（兩種含義的解讀）2、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)是終極競(jìng)爭(zhēng)（1）學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能；思考：我們企業(yè)到底在生產(chǎn)什么？（2）學(xué)習(xí)速度必須大于或等于企業(yè)發(fā)展速度案例：魯冠球?yàn)槭裁纯梢猿蔀檗r(nóng)民企業(yè)家的常青樹(shù)；3、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值根本需求；學(xué)習(xí)是一種工作方式，學(xué)習(xí)是一種生活方式；第二講學(xué)習(xí)型組織本質(zhì)特征、終身學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)力模型：三要素學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)的毅力；故事；李嘉誠(chéng)成功的奧秘；你們?yōu)槭裁纯梢浴八巷h”；第二、全員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者不要借口工作忙，沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，就有時(shí)間落伍；管理者首先應(yīng)是教育者；學(xué)習(xí)毛澤
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課程目錄：引題：流程的力量一、認(rèn)識(shí)流程 二、企業(yè)的三大核心流程 三、流程構(gòu)建的五個(gè)環(huán)節(jié) 四、流程運(yùn)行的保障體系 五、流程導(dǎo)入實(shí)操六、流程運(yùn)用案例引題：流程的力量1、為什么美伊戰(zhàn)爭(zhēng)一開(kāi)始就決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝??？（案例 美伊戰(zhàn)爭(zhēng)）2、我國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距 3、我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識(shí)流程 1、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬(wàn)科流程化管理） 2、流程管理的四大作用（1）實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變！ （案例：出差流程卡）；（2）職權(quán)明確，解放管理者！ （案例:鄭州街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路，北京堵車的根源）；（3）清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 （案例：東京建屋地產(chǎn)開(kāi)會(huì)流程）
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一、流程的力量 1、流程的意義2、什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬(wàn)科流程化管理） 3、流程管理的四大作用（1）實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變！ （案例：出差流程卡）；（2）職權(quán)明確，解放管理者！ （案例:鄭州街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路，）；（3）清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 （案例：東京建屋地產(chǎn)開(kāi)會(huì)流程）；（4）投資回報(bào)大，效率提升快 （案例：美國(guó)信諾公司的流程）；4、流程與制度的關(guān)系5、流程使執(zhí)行力落地二、企業(yè)的三大核心流程1、人員流程——用正確的人: 正確用人的三個(gè)理念（案例：西點(diǎn)的訓(xùn)練、除夕夜臺(tái)灣客機(jī)直落太平洋）2、戰(zhàn)略流程——做正確的事: 為什么許多企業(yè)，因?yàn)閮?yōu)秀，難于卓越？3、