找到人生的指南針——職涯探索與生涯規(guī)劃

找到人生的指南針——職涯探索與生涯規(guī)劃【課程背景】當(dāng)今社會(huì)處在變革的時(shí)代，到處充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。物競(jìng)天擇，適者生存。職業(yè)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)非常突出，要想在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，人人都期望事業(yè)成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問(wèn)題何在呢？如何做才能使事業(yè)獲得成功呢？未來(lái)的道路該怎么走？伴隨著茫然和困惑，他們往往不知道自己想要什么，更不知道該如何去做。通過(guò)本課程的培訓(xùn)將幫助你明確職業(yè)規(guī)劃、突破內(nèi)外障礙、激發(fā)內(nèi)心潛能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)從“職業(yè)生涯規(guī)劃概述，深入全面了解自我，職業(yè)規(guī)

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薪酬管理

薪酬管理【課程背景】薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？通過(guò)本課，你會(huì)找到答案?！菊n程收益】了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營(yíng)定位，構(gòu)建公司的薪酬管理模型

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員工管理

員工管理【課程背景】企業(yè)發(fā)展無(wú)論到任何階段都離不開(kāi)專業(yè)人力資源從業(yè)者的價(jià)值付出。因此，人力資源管理對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)可見(jiàn)一斑。但現(xiàn)實(shí)中，很多人力資源管理從業(yè)者并不是科班出身，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，因此，他們工作時(shí)力不從心，甚至為企業(yè)帶來(lái)了用工風(fēng)險(xiǎn)。人力資源意向從業(yè)者如何在崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力如此巨大的局勢(shì)中脫穎而出？上崗后，如何展現(xiàn)出非凡的專業(yè)性？當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，如何利用自身優(yōu)勢(shì)與思路解決問(wèn)題？這些成為了人力資源管理從業(yè)者的需求，也是企業(yè)主的必要要求。本系列課程圍繞人力資源管理的重點(diǎn)模塊，面向HR小白等專業(yè)度薄弱的學(xué)員，手把手進(jìn)行人力資源管理專業(yè)化教學(xué)，力求達(dá)到從小白到精英的HR成長(zhǎng)之路?！菊n程

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招聘管理

招聘管理【課程背景】蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程通過(guò)運(yùn)用講授、互動(dòng)、案例研討、演練等培訓(xùn)方式使學(xué)員重點(diǎn)掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學(xué)會(huì)使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率?！菊n程收益】認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)

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職位任職資格管理

職位任職資格管理【課程背景】當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里。以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義的死胡同兒。一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)，解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們的思考，績(jī)效管理中的企業(yè)HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展？領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各項(xiàng)管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明。建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工的群體成長(zhǎng)良性機(jī)制?！菊n程收益】通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任

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“績(jī)”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù) 2天

“績(jī)”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù)【課程背景】績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭(zhēng)議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大，對(duì)于一些集團(tuán)性公司，總部、子公司之間的績(jī)效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績(jī)效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻往往被當(dāng)成簡(jiǎn)單的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放，完全沒(méi)有將績(jī)效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行。同樣，績(jī)效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強(qiáng)人意。如何厘清績(jī)效與薪酬管理的源頭、系統(tǒng)理解績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)

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