精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設計課程背景：精益管理是當今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。而價值流圖，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部門協(xié)作運用的工具，此門課程用2天的時間專講價值流圖及其運用，內(nèi)容深刻透徹，讓學員即學即用。本課程由中國第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備價值流分析及改進的知識理念、又具備實操能力的骨干力量。本課程第一天主要聚焦于現(xiàn)狀價值流圖的繪制與分析、第二天主要聚焦于未來價值流圖的改善與設計，課程結合大量實踐案例與運用技巧，使學員走出課堂時就可以完全掌握價值流分

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精益六西格瑪黃帶實戰(zhàn)及認證培訓課程背景：精益六西格瑪，是把精益管理和六西格瑪管理整合在一起的系統(tǒng)的、集成的業(yè)務改進方法體系；旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實現(xiàn)無缺陷的過程設計（DFLSS）、或/和對現(xiàn)有過程進行持續(xù)改善（DMAIC），消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。為什么現(xiàn)在國際化的大公司越來越重視精益六西格瑪?shù)膶W習和實踐，因為它可以讓你收獲：【體系化的邏輯思維架構】——精益六西格瑪區(qū)別于其他方法論的最大優(yōu)勢就在于，它對于學習者和實踐者的邏輯思維體系的整體培養(yǎng)和搭建，也是對于候選人的要求與挑戰(zhàn)；【實踐性的項

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企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)工具之5S及目視化技術課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎，這句話一點都不為過。一個非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過5S和目視化管理來加強企業(yè)工作現(xiàn)場管理的整潔、安全、優(yōu)質、高效、有序，同時也改善員工精神面貌。企業(yè)為什么要推動5S，首先是建立高度的標準化、培養(yǎng)員工好的習慣和素養(yǎng)，其次是實現(xiàn)七零目標，（零傷害）安全生產(chǎn)、（零不良）品質保證、（零浪費）削減成本、（零停滯）縮短交期、（零故障）生產(chǎn)保全、（零庫存）降低庫存、（

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全面質量管理TQM課程背景：對于全面質量管理 (Total Quality Management)，我們并不陌生，在上世紀50年代末，TQM理念就由兩位美國質量大師提出。之后，TQM迅速地被推廣和復制到全世界各地的企業(yè)中。但是，60年過去了，TQM在中國企業(yè)推行的如何呢？其實，我國大部分的企業(yè)只做到了后面四個字：“質量管理”，離“全面”還差得很遠。俞璇老師在十余年企業(yè)咨詢和培訓的經(jīng)歷中，觀察到了中國企業(yè)及其質量管理者們，無論是在管理意識、部署策略、落地執(zhí)行、還是方法工具，或多或少都存在些誤區(qū)。因此，為了給企業(yè)帶來一套真正可落地的全面質量管理方法體系、為了幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批具備實操能力的全面質量

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