《精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設(shè)計》

精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設(shè)計
課程背景：
精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。而價值流圖，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部門協(xié)作運用的工具，此門課程用2天的時間專講價值流圖及其運用，內(nèi)容深刻透徹，讓學(xué)員即學(xué)即用。
本課程由中國第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備價值流分析及改進(jìn)的知識理念、又具備實操能力的骨干力量。
本課程第一天主要聚焦于現(xiàn)狀價值流圖的繪制與分析、第二天主要聚焦于未來價值流圖的改善與設(shè)計，課程結(jié)合大量實踐案例與運用技巧，使學(xué)員走出課堂時就可以完全掌握價值流分析與改善的方法，將之運用在實踐工作中。本課程內(nèi)容設(shè)計飽滿、節(jié)奏緊密、互動性強，是多年來市場與企業(yè)高度認(rèn)可和贊譽的熱門實戰(zhàn)課程。
課程收益：● 基于工廠的價值流圖進(jìn)行浪費和生產(chǎn)問題的分析
● 在現(xiàn)狀價值流的基礎(chǔ)上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃
● 縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場份額
● 有計劃、系統(tǒng)性的降低生產(chǎn)成本
● 有效利用各類資源，集中解決關(guān)鍵問題，達(dá)到事半功倍的效果
● 逐步打破部門壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動整體改善
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門等）負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）、骨干業(yè)務(wù)人員、儲備人才
課程方式：講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
課程模型：
課程工具：全部可編輯版本《價值流圖繪制模板（PPT版本）》《價值流圖繪制模板（excel版本）》《價值流圖繪制模板（visio版本）》《生產(chǎn)指標(biāo)計算公式和表格（EXCEL版本）》
課程大綱
第一講：價值流概述與基礎(chǔ)知識
一、精益與價值的基礎(chǔ)理念
1. 日常生活中隨處可見的價值流
2. 精益與價值的概念
3. 三種增值類型的活動
4. 隱蔽工廠的危害
課堂游戲：早晨起床的價值流圖
課堂研討：隱蔽工廠的識別與分析
二、價值流圖定義和作用
1. 流程圖與流程展開圖
2. 價值流圖的定義
3. 價值流圖的重要作用
視頻：價值流視頻觀看
第二講：現(xiàn)狀價值流圖的繪制
一、畫圖前的準(zhǔn)備工作
1. 思想準(zhǔn)備
2. 認(rèn)識物料流和信息流
3. 準(zhǔn)備工作：選擇一個產(chǎn)品系列
4. 專職價值流經(jīng)理的重要性
二、繪制現(xiàn)狀價值流圖
——價值流圖的繪制及分析步驟
——價值流圖繪制的范圍
——繪制現(xiàn)狀價值流圖圖的技巧
繪制步驟1：客戶狀態(tài)欄
繪制步驟2：生產(chǎn)過程及其數(shù)據(jù)箱
繪制步驟3：畫出庫存點
繪制步驟4：畫出物料流
繪制步驟5：畫出信息流
繪制步驟6：供應(yīng)商及其表現(xiàn)
繪制步驟7：畫出時間線、計算增值率
三、價值流圖中需要呈現(xiàn)的13組數(shù)據(jù)指標(biāo)及詳解
1. C/T周期時間
2. VCT增值時間
3. L/T交付周期
4. C/O換模時間
5. T/T節(jié)拍時間
6. OEE綜合設(shè)備利用率
7. 設(shè)備開機率及性能開動率
8. EPE 生產(chǎn)批次時間間隔
9. 操作工人數(shù)
10. 產(chǎn)品類別
11. 包裝數(shù)量
12. 每班可用工作時間
13. 不良品與合格品率
第三講：價值流的精益化改進(jìn)
一、真正區(qū)分推動和拉動
1. 傳統(tǒng)的做法：現(xiàn)場調(diào)度
2. 推動式生產(chǎn)的危害性
3. 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場的推動與拉動
互動：精益看板團隊游戲——拉動式生產(chǎn)（俞璇老師版權(quán)專利游戲）
二、使價值流更加精益的七條準(zhǔn)則
準(zhǔn)則1：按照節(jié)拍時間生產(chǎn)
準(zhǔn)則2：盡可能創(chuàng)建連續(xù)流
準(zhǔn)則3：建超市拉動系統(tǒng)來控制生產(chǎn)
準(zhǔn)則4：下達(dá)訂單到一個點
準(zhǔn)則5：在定拍工序，均衡地安排生產(chǎn)多種產(chǎn)品
準(zhǔn)則6：持續(xù)向定拍工序下達(dá)小批量生產(chǎn)指令
準(zhǔn)則7：在上游工序建立“每天生產(chǎn)每種零件”的能力
第四講：未來價值流圖的設(shè)計與實現(xiàn)
一、需要回答的8個關(guān)鍵問題（未來價值流圖關(guān)注的重點）
問題1. 什么是節(jié)拍時間？
問題2. 建立一個成品倉庫，還是直接發(fā)運？
問題3. 哪里可以實施連續(xù)流？
問題4. 哪里可以應(yīng)用超市與拉動系統(tǒng)來控制上游工序的生產(chǎn)？
問題5. 哪一個工位是生產(chǎn)鏈的定拍工序，可以用來安排生產(chǎn)計劃？
問題6. 如何在定拍工序里，均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品？
問題7. 你在定拍工序生產(chǎn)與提取的批量是多少？
問題8. 為了實現(xiàn)“流動”的未來狀態(tài)，必須實施哪些設(shè)備與工藝方面的改進(jìn)？
二、A公司的現(xiàn)狀價值流圖繪制
案例解讀：A公司的現(xiàn)狀價值流圖
實操繪制1：客戶狀態(tài)欄
實操繪制2：生產(chǎn)過程及其數(shù)據(jù)箱
實操繪制3：畫出庫存點
實操繪制4：畫出物料流
實操繪制5：畫出信息流
實操繪制6：供應(yīng)商及其表現(xiàn)
實操繪制7：畫出時間線、計算增值率
案例講解：A公司的現(xiàn)狀價值流圖存在的問題
課堂演練：A公司的現(xiàn)狀價值流圖繪制（老師帶領(lǐng)）
三、A公司現(xiàn)狀價值流的改進(jìn)解決方案
1. A公司的生產(chǎn)節(jié)拍時間計算
2. A公司的工序流程改進(jìn)
3. 在合適工位引入連續(xù)流
4. 超市拉動系統(tǒng)的建立和實施
5. 下達(dá)生產(chǎn)指令的方案設(shè)計
6. 在定拍工序均衡生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品
7. 生產(chǎn)均衡柜的合理運用
8. “流動”生產(chǎn)狀態(tài)的實現(xiàn)
課堂演練：A公司價值流圖的改進(jìn)和設(shè)計（老師帶領(lǐng)）
四、A公司未來價值流圖的改進(jìn)效果評估
1. A公司未來狀態(tài)圖的改進(jìn)方案
2. A公司改進(jìn)效果的數(shù)據(jù)評估
實際案例分析與研討
1. X公司現(xiàn)狀價值流圖繪制
案例解讀：X公司的價值流數(shù)據(jù)
1）X公司現(xiàn)狀價值流圖繪制的思路
互動：課堂演練：現(xiàn)狀價值流圖的繪制及研討
2. X公司未來狀態(tài)圖設(shè)計
1）X公司的價值流改進(jìn)方案確定
2）X公司未來價值流圖繪制
互動：課堂演練：未來價值流圖的繪制及研討

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