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李寧太老師
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李寧太

李寧太老師的內(nèi)訓(xùn)課程

開好會議的四把利器主講老師:李寧太(2017版)-937260-275272500中國第一個讓學(xué)員通過“看課”學(xué)習(xí)管理的培訓(xùn)課程。俗話說:眼睛是心靈的窗戶,耳聽為虛,眼見為實(shí)。所以,看比聽好,這也正是電視機(jī)取代收音機(jī)的原因所在。聽課的弊端在于,學(xué)員聽老師講過之后,還要進(jìn)行理解、“翻譯”和消化,而“看課”則可以把老師要教給學(xué)員的,比如高效優(yōu)質(zhì)會議是個什么樣子,直接呈現(xiàn)在學(xué)員面前,讓學(xué)員易懂易學(xué)易記。381030797500 1、看自己是如何開會的 2、看自己的會議中存在什么問題

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-937260-97536000好老板, 重在做好四件大事主講老師:李寧太(2017版)一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性當(dāng)國家領(lǐng)導(dǎo)人說:“是人民創(chuàng)造了歷史”等等這些話時,其實(shí)我們心里很清楚,一個國家好不好,強(qiáng)不強(qiáng),走什么樣的發(fā)展道路,主要是由這個國家的領(lǐng)導(dǎo)人決定的。同樣的道理,一個企業(yè)好不好,強(qiáng)不強(qiáng),也主要是看這個企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)層能力、素質(zhì)如何。華為卓越,主要是因?yàn)槿握蔷唧w非凡的領(lǐng)導(dǎo)力;格力強(qiáng)大,主要是因?yàn)槎髦閺?qiáng)勢,并具有強(qiáng)烈的使命感和執(zhí)行力。觀察一下今天中國的卓越企業(yè),無一不是老板“厲害”。所以,企業(yè)在花錢培訓(xùn)員工,培訓(xùn)管理者的時候,千萬不要忘記,首先應(yīng)該把培訓(xùn)費(fèi)花在

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-937260-97155000管理者的角色認(rèn)知和能力提升【 MTP 】主講老師:李寧太(2017版)一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性管理強(qiáng),則企業(yè)興。所以,企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化管理者的能力和素質(zhì)。企業(yè)的管理者,一是“空降”而來,二是“內(nèi)拔”起來,而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者,他們過去是業(yè)務(wù)員、工程師,或者是某一方面的業(yè)務(wù)骨干,但是他們沒有做過經(jīng)理,現(xiàn)在企業(yè)卻要按照經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來考核他們,從某種意義上說,這是不合適的。因?yàn)樗且幻麅?yōu)秀的工程師或業(yè)務(wù)骨干,不代表他就天生是一名優(yōu)秀的經(jīng)理,要使他成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理,企業(yè)首先應(yīng)該教導(dǎo)他是什么角色,他要管理什么,如何管理等,然后再考核他、

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-937260-96583500管理者必備的八項(xiàng)技能主講老師:李寧太(2017版)一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性人生如戲,全靠演技。管理者只有擁有必備的管理技能,才能為企業(yè)創(chuàng)造價值,也才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。而企業(yè)只有擁有具備管理技能的管理者,才能真正實(shí)現(xiàn)低成本,高效率和高效益。所以,管理者一定要學(xué)習(xí)這個課程。企業(yè)也確有必要安排這個課程。本課程從設(shè)計(jì)理念上來說,與過去的常規(guī)課程有三個不同。第一,以學(xué)員為中心,以績效為導(dǎo)向。老師多年的培訓(xùn)、咨詢和調(diào)研表明,絕大多數(shù)管理者都缺乏這些能力,從而為企業(yè)造成了隱形損失。所以,企業(yè)很有必要安排管理者學(xué)習(xí)這個課程,而且,早安排比晚安排要好。第二,

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講老師:李寧太(2017版)-937260-255460500一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一,幫助這些企業(yè)家和管理者,在短時間內(nèi)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并學(xué)會方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績得到提高。全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團(tuán)隊(duì)上。”“我不會設(shè)計(jì),也不會制造,我全要靠他們?!庇纱丝梢?,最高執(zhí)行者的用人能力在很

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-937260-97345500大目標(biāo)的制定與達(dá)成主講老師:李寧太(2017版)一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性目標(biāo)管理是管理的法寶。那些偉大的企業(yè)之所以偉大,是因?yàn)樗鼈儾粩嗟貫樽约涸O(shè)定偉大的目標(biāo)。那些取得卓越成就的人同樣如此。這就是目標(biāo)的力量。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的愿景,讓自己的戰(zhàn)略落地,不能跟著感覺走,也不能靠撞大運(yùn),而是應(yīng)該主動確立目標(biāo),然后管理目標(biāo),最后達(dá)成目標(biāo)。由于目標(biāo)來源于戰(zhàn)略,所以,目標(biāo)達(dá)成了,戰(zhàn)略就落地了。換言之,企業(yè)不是先有工作,再有目標(biāo),而是應(yīng)該先有目標(biāo),再開展工作。而目標(biāo)大小,決定績效高低。所以,企業(yè)如果想提高績效,就要在目標(biāo)管理上下功夫。這種目標(biāo)管理必須是多層次、全

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