毛司禾老師的內訓課程
讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng) 企業(yè)目標規(guī)劃 主講：毛司禾【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。 很多公司在年度經營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標想脫離？如何制定公司的年度經營目標？如何根據(jù)公司的年度經營目標，制定部門的經營目標和計劃？如何確保
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激發(fā)組織活力的動力源 企業(yè)薪酬體系設計與優(yōu)化升級 主講：毛司禾【課程背景】目前很多企業(yè)實行“崗位工資+績效獎金”結構的薪酬管理體系，雖在薪資結構中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立一套新型的、科學的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果?，F(xiàn)行的薪酬制度導致的問
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《三維績效管理》 讓戰(zhàn)略真正落地、讓績效真正有效 主講：毛司禾【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關注并經常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關企業(yè)績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。 很多公司在年度經營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：如何制定公司的年度經營目標？如何根據(jù)公司的年度經營目標，制定部門的年度經營目標和計劃？如何確保公司年度經營目標自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？如何確保公司年度經
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人人有事做、事事有人管 企業(yè)崗位工作分析與評估主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹，導致的問題是因崗位責、權、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學的崗位價值評估，導致企業(yè)的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。工作分析不完善導致的問題是：工作量不足工作量態(tài)度缺乏實質性工作內容多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮幾乎包含一切的工作要命或無法完成的工作目標感不強，只談過程，不談結果部分員工因工作內容不明確，無法避免丟三落四，導致員工抱怨；缺乏正確的崗位價值評估會出現(xiàn)的問題：同崗同酬、個體不
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助力企業(yè)發(fā)展、升級企業(yè)航母 《企業(yè)組織架構優(yōu)化設計》 主講：毛司禾講師【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經營，自負盈虧，接著又出現(xiàn)了集團制及投資集制等多樣化的組織架構形式。組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，組織