毛司禾 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬績(jī)效 人才管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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毛司禾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo) 《KPI績(jī)效管理》 主講：毛司禾講師【課程背景】績(jī)效考核作為人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，日益受到企業(yè)各級(jí)管理者的重視，而績(jī)效考核方法選用的合理與否，使用是否得當(dāng)，在很大程度上決定著績(jī)效管理實(shí)施的成效如何；常見的績(jī)效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企業(yè)普遍采用KPI績(jī)效考核法，但很多企業(yè)再采用KPI考核方法的過程中面臨如下問題：績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)考核指標(biāo)不好量化績(jī)效全面靠不聚焦績(jī)效重短期輕長(zhǎng)期KPI就是扣工資
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提升組織效能，打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的金鑰匙 績(jī)效輔導(dǎo)和面試技巧主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)的管理人員普遍在“績(jī)效管理”中存在的誤區(qū)是不知道輔導(dǎo)誰、如何輔導(dǎo)及如何進(jìn)行績(jī)效面談，導(dǎo)致員工抵觸心理嚴(yán)重，增加考核難度；更因缺乏有效的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通技巧，讓績(jī)效流于形式，員工工作效率低下?？?jī)效輔導(dǎo)和面談缺失導(dǎo)致的問題是：造成工作失誤和差錯(cuò)員工認(rèn)為績(jī)效就是扣工資績(jī)效考核無用企業(yè)重績(jī)效結(jié)果，而忽視績(jī)效輔導(dǎo)，最終結(jié)果令組織和個(gè)人都不滿意認(rèn)為公司的績(jī)效管理不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、不公平、流于形式、毫無激勵(lì)性績(jī)效會(huì)遭到員工抵制，原因在于員工不能夠就指標(biāo)的選取和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與上級(jí)達(dá)
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讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的導(dǎo)航系統(tǒng) 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃 主講：毛司禾【課程背景】俗話說：有目標(biāo)的人在奔跑，沒有目標(biāo)的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。 很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)想脫離？如何制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？如何確保
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激發(fā)組織活力的動(dòng)力源 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化升級(jí) 主講：毛司禾【課程背景】目前很多企業(yè)實(shí)行“崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金”結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動(dòng)工資”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可在實(shí)際操作中并沒按要求對(duì)各崗位實(shí)行考核或考核停留在表面，這樣浮動(dòng)工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應(yīng)，需要建立一套新型的、科學(xué)的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果?，F(xiàn)行的薪酬制度導(dǎo)致的問
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《三維績(jī)效管理》 讓戰(zhàn)略真正落地、讓績(jī)效真正有效 主講：毛司禾【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績(jī)效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過程管控、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。 很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：如何制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？如何確保公司年度經(jīng)
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人人有事做、事事有人管 企業(yè)崗位工作分析與評(píng)估主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致的問題是因崗位責(zé)、權(quán)、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬缺乏激勵(lì)性，員工感覺不公平。工作分析不完善導(dǎo)致的問題是：工作量不足工作量態(tài)度缺乏實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮幾乎包含一切的工作要命或無法完成的工作目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過程，不談結(jié)果部分員工因工作內(nèi)容不明確，無法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨；缺乏正確的崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)出現(xiàn)的問題：同崗?fù)辍€(gè)體不