安國偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：預(yù)算管理 稅收籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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安國偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)信息化方案 安國偉【課程背景】隨著5G信息技術(shù)的推廣及時代“大數(shù)據(jù)”驅(qū)動，企業(yè)大量采用信息技術(shù)，改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊，帶來了根本性的變革。ERP（Enterprise ResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)等信息手段的應(yīng)用、使企業(yè)更好利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源創(chuàng)造市場價值。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提高?！菊n程收益】企業(yè)中信
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了解當(dāng)下政策，合理合法納稅常見的企業(yè)稅收籌劃方案安國偉【課程背景】黨的十九大后，新的稅制改革蓄勢待發(fā)，改革將要進(jìn)入深水區(qū)。深化財稅體制改革總體方案提出：“深化稅收制度改革，優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，完善稅務(wù)功能，穩(wěn)定宏觀稅負(fù)，推進(jìn)依法治稅，建立有利于科學(xué)發(fā)展、社會公平市場統(tǒng)一的稅收體制、體系，充分發(fā)揮稅收籌集財政收入、調(diào)節(jié)分配，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的職能作用。納稅跟我們的生活息息相關(guān)，你不理稅，但稅要理你。稅務(wù)局將是最懂你的人。納稅是企業(yè)的法定義務(wù)，也是企業(yè)最重要的一項成本和責(zé)任，稅收是國家財政的主要來源。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”如今社會上企業(yè)越來越多，身邊辦公司當(dāng)老板的人也比比皆是，稅體系是老板們關(guān)注度最高的板塊
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決策層財務(wù)報表分析 安國偉【課程背景】世界投資大師巴菲特就曾經(jīng)說過：“對一家企業(yè)進(jìn)行投資，我主要分析這家企業(yè)的財務(wù)報表?！眹议g的競爭，核心是經(jīng)濟(jì)的較量。 經(jīng)濟(jì)間的競爭，核心是企業(yè)的較量。企業(yè)間的競爭，核心是決策層的較量。決策層間的競爭，核心是管理的較量。社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得會計這門公認(rèn)的“商業(yè)語言”更是體現(xiàn)出它的強(qiáng)大的功能：作為“商業(yè)語言”的載體——財務(wù)報表，正是全面、系統(tǒng)、綜合記錄了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的軌跡，因而相關(guān)利益人對它的分析越來越
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《產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與企業(yè)業(yè)績提升》 安國偉【課程背景】 談到成本體系，就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價值犧牲，如果成本真的是魔鬼，那毫無疑問的應(yīng)該砍光成本，可事實(shí)上，不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。 做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃有著重要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。【課程收益】 ? 掌握大財務(wù)思維下的成本分類 ? 學(xué)習(xí)企
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管理會計之企業(yè)經(jīng)營決策 安國偉【課程背景】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善，企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。但是多數(shù)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)?，F(xiàn)代管理會計發(fā)揮著為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的作用，從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計可以很直觀的闡述經(jīng)濟(jì)活動，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。并且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理會計經(jīng)營決策可以幫助管理者提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用管理會計衡量企業(yè)績效，可以更加全
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全面預(yù)算管理 安國偉【課程背景】 毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說：“沒有事先的計劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對未來事務(wù)提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍，所以預(yù)算的過程就是“彩排的過程”、是工作計劃的數(shù)據(jù)(貨幣)表達(dá)的過程?！邦A(yù)算非常重要，它能讓人想到各種各樣的可能性。曾經(jīng)有人問李世民，為什么打仗那么厲害。他說他成功的秘訣就是兩個字，一個是“騙”一個是“算”。“騙”就是用計謀，正所謂兵者詭道也；“算”就是預(yù)算、彩排、反復(fù)