全面預算管理

  培訓講師:安國偉

講師背景:
安國偉老師——“大財務”戰(zhàn)略落地與企業(yè)價值提升專家?原新奧集團(國內(nèi)500強)板塊財務負責人?原合康集團(股票代碼:300048)財務副總?金財控股管理咨詢公司合伙人?原海南職業(yè)技術(shù)學院財務會計講師,中級職稱培訓講師,注冊會計師稅法講師。? 詳細>>

安國偉
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全面預算管理

全面預算管理
安國偉
【課程背景】
毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說:“沒有事先的計劃和準備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預
算是企業(yè)對未來事務提前做彩排的工具,就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預演
一遍,所以預算的過程就是“彩排的過程”、是工作計劃的數(shù)據(jù)(貨幣)表達的過程?!邦A算
非常重要,它能讓人想到各種各樣的可能性。曾經(jīng)有人問李世民,為什么打仗那么厲害
。他說他成功的秘訣就是兩個字,一個是“騙”一個是“算”?!膀_”就是用計謀,正所謂兵
者詭道也;“算”就是預算、彩排、反復計算,評估敵我雙方的實力,排兵布陣的過程也
就是一個預算的過程。軍隊打仗是這樣,企業(yè)經(jīng)營也是這樣,預算體現(xiàn)的是企業(yè)家對于
戰(zhàn)略管理和資源配置的能力。預算不僅是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障、資源分配的工具,還能把工
作以貨幣的形式表達出來”。


【課程收益】以預算為突破口,深入運營和公司戰(zhàn)略,收獲整體思維及預算串聯(lián)管理能
力,從此擺脫可有可無的尷尬地位及預算失敗的陷阱


【課程時長】6-12小時
【課程大綱】
1、全面預算的作用
? 完善企業(yè)目標管理
? 監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟活動
? 進行有效的業(yè)績考核
實施預算的基礎保障
? 組織保障
? 制度保障
? 流程保障
? 數(shù)據(jù)保障
3、編制全面預算的方法
? 固定預算
? 增量預算
? 零基預算
? 滾動預算
? 彈性預算
4、預算執(zhí)行與考核
? 預算的下發(fā)、執(zhí)行、調(diào)整、決算
? 預算評價與考核
? 關(guān)鍵崗位績效評價
5、推行預算的流程方法
? 預算準備工作.
? 預算組織分工.
? 預算工作計劃.
? 模板填寫說明.
? 收入預算模板.
? 工資總額預算.
? 成本預算
? 部門費用預算.
? 財務費用預算
? 稅負預算

 

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