企業(yè)產品生產成本管控與業(yè)績提升

  培訓講師:安國偉

講師背景:
安國偉老師——“大財務”戰(zhàn)略落地與企業(yè)價值提升專家?原新奧集團(國內500強)板塊財務負責人?原合康集團(股票代碼:300048)財務副總?金財控股管理咨詢公司合伙人?原海南職業(yè)技術學院財務會計講師,中級職稱培訓講師,注冊會計師稅法講師。? 詳細>>

安國偉
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企業(yè)產品生產成本管控與業(yè)績提升詳細內容

企業(yè)產品生產成本管控與業(yè)績提升

《產品生產成本管控與企業(yè)業(yè)績提升》
安國偉

【課程背景】
談到成本體系,就不得不談“大成本思維"有些人認為成本是魔鬼,按照“大成本思維
”來講,成本并不是魔鬼,而是企業(yè)為了達到特定目的發(fā)生的一種價值犧牲,如果成本真
的是魔鬼,那毫無疑問的應該砍光成本,可事實上,不是所有的成本都應該砍掉。
做好生產過程中的成本控制,對于按質量而又低成本地完成生產計劃和作業(yè)計劃有著
重要的作用。因此,生產過程中的成本控制也是生產管理控制的重要內容。
【課程收益】
? 掌握大財務思維下的成本分類
? 學習企業(yè)決策者必知的幾種成本
? 準確計算成本的7個關鍵步驟
? 成本管理控制的11種方法
?
通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具,提高企業(yè)管理水平與
價值創(chuàng)造能力
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、產品生產成本計算的基本要求
? 合理確定成本計算對象
? 恰當確定成本計算期
? 正確選擇成本計算的方法
? 合理設置成本項目
? 合理選定費用分配標準
二、成本控制的基本方法
1、標準成本法
? 期望指標分解法
? 年度預算指標法
? 標準定額法
2、成本管控的項目
? 原材料用量及價格的管控
? 工資費用的日??刂?br /> ? 間接費用的日??刂?br /> 3、成本管理偏差糾正
三、成本核算和管理ERP解決方案
1、ERP成本模塊和其他模塊的關系
? ERP成本模塊運算邏輯介紹
? ERP其他相關模塊介紹
2、ERP全面成本管理系統(tǒng)
? 標準成本模塊的設置
? 企業(yè)生產管理系統(tǒng)、作業(yè)中心、工藝路線等設置
? 標準成本與實際成本差異分析系統(tǒng)
四、企業(yè)成本與產品定價方案
1、成本屬性劃分
? 變動成本、固定成本、混合成本
? 產能富余下的,產品定價策略
? 成本中心的類型
2、產品定價公式
? 研發(fā)新產品產品定價策略
? 目標利潤產品定價策略
? 邊際貢獻法產品定價策略
? 企業(yè)保本點產品定價策略

 

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