龐靜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌規(guī)劃 品牌推廣 營銷策劃
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績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績效管理的定義和內(nèi)容2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.績效管理中的角色定位4.績效管理的流程和步驟5.績效評估的主要方法介紹：KPI、BSC、360度考評等6.績效管理的常見誤區(qū)及避免方法第三部分：企業(yè)如何來做績效管理1、績效管理中的第一階段:
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崗位分析與薪酬設(shè)計管理一、崗位分析（一）崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？（二）崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法（三）崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計2、部門職責(zé)設(shè)計3、崗位職責(zé)設(shè)計4、崗位任職資格設(shè)計5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤（四）崗位說明書的運用1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用3、崗位說明書在招聘中的運用4、崗位說明書在考核中的運用二、薪酬在人力資源價值鏈的位置（一）薪酬管理中與設(shè)計核心問題1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響
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高效招聘與精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)技能提升第一章、建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識決定行為！一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析3、面試方法與面試技巧上的問題及分析4、招聘渠道管理與運作上的問題及分析三、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作1、管理者招聘中常見誤區(qū)糾正（案例導(dǎo)入與分享）◆從“被動配合”到“主動參與”招聘面試◆從“HR招聘”到“全員招聘”◆從“面試”人
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職業(yè)素養(yǎng)課程大綱案例、討論啟示：員工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功員工職業(yè)化素質(zhì)塑造五要素第一部分：職業(yè)化理念職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型案例：一．人才的真義1.人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度2.人才坐標(biāo)系：人才，人財，人材，人裁3.四類人才的待遇企業(yè)家名言：二．一流職業(yè)理念的特點lt;一gt;擁有良好的心態(tài)和信念1.陽光心態(tài)：積極心態(tài)的案例分析2.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？3.敬業(yè)的實質(zhì)—投入并快樂在工作4.案例故事5.不是要我做，而是我要做案例lt;二gt;做事先做人1.做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人2.案例：60分與100分3.團隊精神4.善于學(xué)習(xí)5.了解組織與他人需要6.寓言故事：謙虛7.寓言案例lt;三gt;目標(biāo)
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《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》一、什么是人才？1、人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀2、人才的價值3、什么是人才？4、企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1、企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2、企業(yè)人才管理的內(nèi)容3、人才的戰(zhàn)略從何而來三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才1、招聘的重要性2、人才選拔第一關(guān)3、人才選拔第二關(guān)4、人才選拔第三關(guān)5、企業(yè)的“人才地圖”四、如何從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才1、企業(yè)應(yīng)具備的人才選拔機制2、伯樂應(yīng)該具備和做些什么？3、知人善任4、發(fā)現(xiàn)人才的職業(yè)興趣點5、打通職業(yè)發(fā)展通道6、走出人才激勵的誤區(qū)五、人才選拔和面試技巧1、淺析常見人才選拔的方法和工具2、面試前
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人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)一、案例導(dǎo)入案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認(rèn)識7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析8、一個自上而下的績效管理過程9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤10、績效考核定位11、績效管理的發(fā)展進(jìn)程12、什么是績效管理13、績效管理和考核的區(qū)別14、績效管理三部曲15、績效計劃分析16、績效輔導(dǎo)分析17、績效考核分析18、績效應(yīng)用分析三、績效