人力資源管理

一、人力資源管理-組織結(jié)構(gòu)與人才配置 （一） 精準(zhǔn)組織機構(gòu)理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作（二）精準(zhǔn)人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒?、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準(zhǔn)人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的問題（三）精準(zhǔn)人財選配—人的篩選情景游戲1、甄選面談方式面面觀2、甄選面談技巧3、甄選面談執(zhí)行秘訣4、心理測驗在甄選面談上的運用5、情境測驗面面觀（四）精準(zhǔn)人崗適配—提升職業(yè)化程度1、人才2、崗位3、薪酬4、培訓(xùn)5、考評　二、人力資源管理-

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人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)

一、案例導(dǎo)入 案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解 1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認(rèn)識7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析8、一個自上而下的績效管理過程9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤10、績效考核定位11、績效管理的發(fā)展進程12、什么是績效管理13、績效管理和考核的區(qū)別14、績效管理三部曲15、績效計劃分析16、績效輔導(dǎo)分析17、績效考核分析18、績效應(yīng)用分析三、績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職

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團隊跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升

部分團隊建設(shè)和溝通能力提升 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 章團隊建設(shè)的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3、團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀 6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章高效團隊建設(shè)的步驟 1、贏在起跑線---選對人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型 2、團隊建設(shè)的6 、3 、1 3、如何設(shè)定崗位 4、職責(zé)、目標(biāo)與計劃在團隊建設(shè)中的價值 5、育人的方式與階段 6、團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則 7、團隊的激勵、跟進、團隊的留人 第三章高績效團隊的合作的六大要素 1、團

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房地產(chǎn)策劃與營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱

一、宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)市場1、思考：新政，調(diào)控，春天還遠嗎？行業(yè)，企業(yè)，到底誰是贏家？2、宏觀調(diào)控下的營銷策劃新形式3、新政下的房地產(chǎn)企業(yè)八大變革4、中小開發(fā)商的前景和出路二、房地產(chǎn)策劃與營銷概論1、為何要策劃？策劃的概念？2、發(fā)展商面臨的表層和深層的問題3、房地產(chǎn)的市場營銷是什么？4、房地產(chǎn)項目VS市場營銷策劃三、房地產(chǎn)企業(yè)營銷策略的模式探討1、規(guī)?；癄I銷模式2、積木式營銷模式3、品牌營銷模式4、復(fù)合營銷模式5、速度營銷模式6、網(wǎng)絡(luò)營銷模式四、房地產(chǎn)項目的營銷策劃1、項目定位目標(biāo)消費群定位產(chǎn)品定位區(qū)域板塊定位品牌形象定位價格定位價格策略定位營銷主題定位差異化定位開發(fā)理念定位社區(qū)風(fēng)格定位2、銷

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房地產(chǎn)績效管理與組織效能提升

部分：認(rèn)識績效文化1、什么是績效和績效文化？2、影響績效文化的重要因素。3、績效文化如何決定績效體系的成??？4、績效文化形成的四步驟l案例：l案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績效管理體系1、組織架構(gòu)設(shè)計與管控模式2、流程與制度體系建設(shè)3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、組織能力分析與素質(zhì)模型5、績效管理體系總圖設(shè)計l案例l第三部分：組織績效管理體系深化設(shè)計與實戰(zhàn)演練1、組織績效深化設(shè)計的關(guān)鍵路徑2、組織績效深化設(shè)計的常用方法3、組織績效實施問題的分析及應(yīng)對4、組織績效的評價與改進l案例：l案例：l案例：l案例：第四部分：員工績效管理體系深化設(shè)計與實戰(zhàn)演練1、員工績效管理體系的常見誤區(qū)2、員工績效管

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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效品牌戰(zhàn)略與管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)品牌VS項目品牌:1、房地產(chǎn)業(yè)運營管理發(fā)展趨勢Oslash;宏觀發(fā)展趨勢Oslash;競爭趨勢2、房地產(chǎn)企業(yè)品牌和項目品牌的關(guān)系Oslash;品牌定義與要素Oslash;品牌面對的五大市場Oslash;品牌的價值Oslash;企業(yè)品牌和項目品牌的關(guān)系3、中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)案例分享：某項目品牌成功后的公司品牌房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略如何規(guī)劃:1、中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失2、小型房地產(chǎn)企業(yè)需要做品牌嗎？Oslash;案例：西南某小型企業(yè)品牌戰(zhàn)略剖析3、房地產(chǎn)企業(yè)品牌規(guī)劃的要點（標(biāo)桿案例解析）Oslash;品牌定位（怎樣讓企業(yè)和對手區(qū)分開來？）Oslash;品牌架構(gòu)與策略（有些錯誤

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