人力資源管理

  培訓講師：龐靜

講師背景：
高級咨詢師培訓師介紹龐靜高級培訓師企業(yè)管理高級顧問全球職業(yè)生涯規(guī)劃師中國建設教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認證課特約講師河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問植涯品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人基本綜述：中國人民大學房 詳細>>

龐靜
    課程咨詢電話：

人力資源管理詳細內容

人力資源管理

一、人力資源管理-組織結構與人才配置

（一） 精準組織機構理念—事的概念

情景游戲

1、為什么要完善企業(yè)組織機構

2、組織機構對企業(yè)的影響

3、如何構建高質量的組織機構

4、不同企業(yè)的組織機構模式

5、尋找適合企業(yè)的組織形式

6、如何使組織高效運作

（二）精準人財?shù)睦砟睢说母拍?/p>

情景游戲

1、QQ農場的人才理念

2、不同階段的人力培養(yǎng)工作

3、精準人力培育技巧

4、人力培育應注意的問題

（三）精準人財選配—人的篩選

情景游戲

1、甄選面談方式面面觀

2、甄選面談技巧

3、甄選面談執(zhí)行秘訣

4、心理測驗在甄選面談上的運用

5、情境測驗面面觀

（四）精準人崗適配—提升職業(yè)化程度

1、人才

2、崗位

3、薪酬

4、培訓

5、考評　

二、人力資源管理-領袖心態(tài)與領導技巧

（一）  精準親和力

開題游戲

1、隨時掌握部署工作情行

2、認識每一位下屬

3、定期花時間和你的部屬交談

4、真心關心下屬，讓他們喜歡你

（二）精準發(fā)掘力

開題游戲

1、正確挑選好員工

2、了解每位員工的“SHAPE”

3、合理定位，選擇優(yōu)配置

（三）精準向心力

開題互動

1、讓你的部屬有歸屬感

2、建立跟隨者對你的信任

3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標準

4、持續(xù)不斷地傳達你的價值觀與使命感

5、告訴他們各人的定位何在

（四）精準環(huán)境打造

開題游戲

1、讓你的部屬隨時了解新動態(tài)

2、賦予每個職位重要性

3、剔除習慣性的煽動者

4、不要讓問題有時間惡化

（五）精準前途引導

開題游戲

1、明確前進方向

2、給予部屬行動的自由

3、確定權限周界

4、給予部屬信心

（六）精準前途保障

1、保護：挺身而出，部屬爭戰(zhàn)

2、糾正：將訓械當作一個教導的機會

3、檢查：定期詢問你部屬工作的進度

（七）精準領袖心境

1、杰出的領導是一種生活方式

2、領導的代價

3、領導的心境思維

4、杰出領導者和平庸領導者的差別

三、人力資源管理系-人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展

（一）企業(yè)健康體檢

1、企業(yè)亞健康概念

2、企業(yè)亞健康的危害

3、檢查企業(yè)中存在的健康問題

（二）“癥狀”分析

1、疲態(tài)

2、情緒低落

3、神經(jīng)末梢麻痹

4、注意力分散

5、體力透支

6、頭重腳輕

7、內分泌失調

8、視力下降

9、反應遲鈍

經(jīng)典視頻鑒賞

（三）找準“關鍵穴位”

1、縱向專業(yè)培訓

2、橫向共性培訓

（四）“對癥下藥”

1、需求調查

2、需求分析

3、擬定課程方案

4、確定優(yōu)的解決辦法

案例

（五）精準職業(yè)生涯發(fā)展階段

1、職業(yè)生涯的動態(tài)性

2、職業(yè)生涯的發(fā)展性

3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理

（六）知人善用

1、找對人

2、人才測評的三種主要方法

3、人才測評對企業(yè)的作用

（七）在職管理

1、在職管理的特點

2、在職管理的概論

3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作

（八）精準職業(yè)生涯管理體系

1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄

2、如何建立體系

 

龐靜老師的其它課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任業(yè)務部門經(jīng)理的職責案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責管理箴言：業(yè)務部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價體系的意義任職資格開發(fā)-申報條件開發(fā)-行為標準設計業(yè)務模型及素質模型介

 講師：龐靜詳情

房地產(chǎn)薪酬設立與績效管理第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調查（發(fā)多少）2、崗位評估（內部公平）3、調查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式6、形成

 講師：龐靜詳情

TTT內部培訓師培訓第一部分培訓師的素養(yǎng)一、培訓師的角色認知二、優(yōu)秀培訓師的素質培訓師自畫像：你心中的培訓師1．良好的職業(yè)道德2．正確的教學宗旨3．前沿性的專業(yè)4．流利的口頭、書面表達能力5．豐富的教學技巧6．完美的修養(yǎng)、個人魅力7．活躍的創(chuàng)新思維能力8．有針對性的成人教學方法第二部分成人學習規(guī)律與教學要求一、成人學習規(guī)律一：我要學討論：教學要求二、成人學習

 講師：龐靜詳情

企業(yè)年度培訓規(guī)劃與培訓項目策劃下一年度培訓要達成那些目標呢？為達成這些目標應該實施哪些培訓項目呢？如何保證培訓計劃中的項目達成更好的培訓效果呢？培訓部門的計劃如何得到公司高層和業(yè)務部門的支持呢？培訓目標：本課程是恒匯能管理顧問公司專為培訓管理者開發(fā)的經(jīng)典課程，力圖使學員在以下兩個方面獲得幫助：一是解決企業(yè)在一個年度中應該做哪些培訓，整體上應該達到什么培訓目標

 講師：龐靜詳情

企業(yè)股權激勵操作實務一、理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

 講師：龐靜詳情

課程大綱一、組織架構設計、工作分析（一）企業(yè)組織設計的涵義與內容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業(yè)的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內容案例（二）組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構方案形成與方法案例（三

 講師：龐靜詳情

績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績

 講師：龐靜詳情

崗位分析與薪酬設計管理一、崗位分析（一）崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？（二）崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法（三）崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計2、部門職責設計3、崗位職責設計4、崗位任職資格設計5、常見的崗位設計的誤

 講師：龐靜詳情

高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升第一章、建立正確招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行為！一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分

 講師：龐靜詳情

職業(yè)素養(yǎng)課程大綱案例、討論啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功員工職業(yè)化素質塑造五要素第一部分：職業(yè)化理念職業(yè)化素質的冰山模型案例：一．人才的真義1.人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度2.人才坐標系：人才，人財，人材，人裁3.四類人才的待遇企業(yè)家名言：二．一流職業(yè)理念的特點lt;一gt;擁有良好的心態(tài)和信念1.陽光心態(tài)：積極心態(tài)的案例分析2.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？3.

 講師：龐靜詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有