江猛 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 營(yíng)銷管理 市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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江猛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分:建材導(dǎo)購(gòu)綜合素養(yǎng)修煉與診斷Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)人員個(gè)人定位Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)人員的自畫(huà)像Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)個(gè)人形象：印象Oslash;建材店面商品形象：陳列體現(xiàn)Oslash;建材店面形象：視覺(jué)形象Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)自我形象檢查Oslash;建材店面早會(huì)和晚會(huì)如何開(kāi)Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)人員心態(tài)調(diào)整Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)人員心態(tài)不好時(shí)怎么辦Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)銷售人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃Oslash;診斷銷售業(yè)績(jī)不好的幾個(gè)原因分析？Oslash;優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)具備的能力要素Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)員如何建立正確的意識(shí)Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)員的商務(wù)禮儀技巧Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)員的日
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部分:建材導(dǎo)購(gòu)綜合素養(yǎng)修煉與診斷Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)人員個(gè)人定位Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)人員的自畫(huà)像Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)個(gè)人形象：印象Oslash;店面商品形象：陳列體現(xiàn)Oslash;店面形象：視覺(jué)形象Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)自我形象檢查Oslash;店面早會(huì)和晚會(huì)如何開(kāi)Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)人員心態(tài)調(diào)整Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)人員心態(tài)不好時(shí)怎么辦Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)銷售人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃Oslash;診斷銷售業(yè)績(jī)不好的幾個(gè)原因分析？Oslash;優(yōu)秀建材導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)具備的能力要素Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)員如何建立正確的意識(shí)Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)員的商務(wù)禮儀技巧Oslash;建材導(dǎo)購(gòu)員的日常工作流
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部分：輔導(dǎo)加盟商(零售商)的流程O(píng)slash;選擇加盟商(零售商)Oslash;招加盟商(零售商)的標(biāo)準(zhǔn)Oslash;判斷一個(gè)加盟商(零售商)優(yōu)劣的九大方面Oslash;輔導(dǎo)加盟商(零售商)的五步法Oslash;加盟商(零售商)老板的激勵(lì)菜譜Oslash;應(yīng)該對(duì)加盟商(零售商)的培訓(xùn)Oslash;如何讓加盟商(零售商)老板主動(dòng)做事情？Oslash;企業(yè)贏得優(yōu)秀加盟商(零售商)須具備的八種管理技能Oslash;全國(guó)加盟商(零售商)運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)資料Oslash;加盟商(零售商)營(yíng)銷的支持系統(tǒng)第二部分：開(kāi)發(fā)加盟商(零售商)一.加盟商(零售商)調(diào)查(1)調(diào)查方式：A.“掃街”式調(diào)查法。B.跟隨競(jìng)品法。
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部分:店長(zhǎng)管理能力提升---門店管理實(shí)務(wù)一：店長(zhǎng)管理基本內(nèi)容：Oslash;落實(shí)目標(biāo)，完成銷售Oslash;客戶開(kāi)拓和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)Oslash;商品和財(cái)務(wù)安全Oslash;售后服務(wù)Oslash;客戶投訴處理Oslash;外聯(lián)協(xié)調(diào)Oslash;會(huì)議和培訓(xùn)Oslash;促銷宣傳Oslash;經(jīng)營(yíng)管理建議二：銷售目標(biāo)的有效分解和達(dá)成1:銷售計(jì)劃的“四化”原則落地化、可量化、表格化、分解化、2:個(gè)人銷售計(jì)劃、分解、落實(shí)與檢查1）年度計(jì)劃與分解2）月度計(jì)劃與分解3）門店工作日志3：門店會(huì)議：早會(huì)，晚會(huì)，總結(jié)會(huì)如何召開(kāi)三:終端現(xiàn)場(chǎng)管理1）基本原理釋義整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）
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部分:如何建設(shè)專賣店高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.店鋪小團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理組建期，動(dòng)蕩期，穩(wěn)定期，高產(chǎn)期，調(diào)整期。2.高效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)3.建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的8大步驟4.組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6大要素5.團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作6.團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)7.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)第二部分：店鋪團(tuán)隊(duì)間管理溝通的原則與技巧1. 團(tuán)隊(duì)溝通在管理中的應(yīng)用和作用2. 如何與平級(jí)進(jìn)行溝通3. 如何與上級(jí)溝通4. 如何與下級(jí)溝通5. 溝通能夠風(fēng)格測(cè)試與講解6. 如何與不同類型的客戶進(jìn)行溝通第三部分、有效激勵(lì)80-90后員工（一）、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)1.員工是企業(yè)的資產(chǎn)。2.激勵(lì)--保健雙因素理論。
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講：目標(biāo)管理的基本認(rèn)知#61656; 目標(biāo)與目標(biāo)管理#61656; 目標(biāo)管理的真諦#61656; 目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題#61656; 目標(biāo)管理的六大特征#61656; 目標(biāo)管理的工作流程第二講：銷售管理者目標(biāo)計(jì)劃與高效執(zhí)行力#61656; 銷售目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性#61656; 為什么要制定銷售目標(biāo)計(jì)劃#61656; 日工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃的重要性#61656; 制定銷售目標(biāo)計(jì)劃的基本要求#61656; 制定銷售目標(biāo)計(jì)劃的程序與要領(lǐng)#61656; 制定銷售目標(biāo)計(jì)劃的七個(gè)要素#61656; 計(jì)劃銷售制定實(shí)例探討#61656; 計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟#61656; 銷售管理者執(zhí)行力的深遠(yuǎn)影響#6