韓國凱老師的內訓課程
如何面試【課程介紹】面試不是人力資源的專屬工作，而是每位管理者都應該具備的能力，因為每位管理者在面試的時候都是在為自己選拔人才。本課程將會系統(tǒng)的講解面試的能力，讓你從一個面試的“白丁”到“大咖”。 【課程收益】千萬不要把面試看做人力資源部門做的事情，面試是管理者必備的能力之一，所謂“識人用人”能力，要先從面試開始。通過本課程的學習，您可以收獲作為一個面試官應該具備什么樣的心態(tài)，了解企業(yè)招聘的常規(guī)流程及分工，如何填寫面試表格，面試的形式有哪些，面試的方法有哪些，重點介紹行為面試法，手把手的教會您這種方法?！具m合學員】 企業(yè)中層管
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如何授權【課程介紹】授權是把自己的工作半徑放大的辦法，越會授權的人說明自己的能力越強。本講從授權的基本知識到授權的原因，再到授權的幾個步驟，都會詳細的分享和學習?！菊n程收益】授權可以有效地擴大自己的工作半徑，使自己能夠承擔更多的工作量，既培養(yǎng)了下屬又鍛煉了自己。授權也是從一個管理者到一個領導者必須要上好的一堂課。 通過本講學習，您可以收獲到授權的基本常識，授權的原因，什么是可以授權，什么事不可以授權，怎樣授權，授權的八個步驟，授權的五個層級，以及授權的注意事項?！具m合學員】 企業(yè)中層管理者【授課時長】 0.5天【課程大綱
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如何做好培訓【課程介紹】培訓是一個企業(yè)不可缺少的管理環(huán)節(jié)，既是公司培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才最直接的途徑，也是完成一項工作中的重要環(huán)節(jié)，本講獎勵與您一起，共同學習從培訓的基礎管理到如何講好課的的實操內容，讓您清晰地掌握培訓的內容?！菊n程收益】有人說：培訓是人力資源部門的事情。也有人說：培訓是一個企業(yè)給員工的最大福利。這些說法有沒有問題？為什么好的培訓又像一次運動，卻堅持不下來？該怎么做才是有效的培訓？從公司的人才培養(yǎng)，建設企業(yè)大學到部門新知識的學習，再到任務的執(zhí)行過程，無一不涉及培訓?？梢哉f：培訓能力是所有管理者上崗前必備的能力。通過本節(jié)
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有效管理者【課程介紹】屬于梳理管理思維性質的課程，幫助企業(yè)的管理者明確一名有效的管理者該是什么狀態(tài)，具備什么樣的修養(yǎng)、素質和技能。 【課程收益】 有個對“管理”的定義：管理是通過別人完成任務的行為。這定義沒有問題，但是究竟如何通過別人來完成目標任務，通過什么方式來實現(xiàn)，工作過程中的問題該怎么處理……一系列的問題就出現(xiàn)了，管理真的像定義里說的那樣簡單嗎？ 通過本課程的分享，您可以收獲公司的價值鏈；管理在公司中的價值是什么；通過體驗，讓自己明白，“你”是不是一名合格的管理者；有效管理的重點放在什么地方；管理的基本原則是什么；
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基于戰(zhàn)略的人力資源整合 （知識產權課程）【課程介紹】 梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發(fā)揮價值和作用。 戰(zhàn)略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。 最后，企業(yè)又給出了企業(yè)搭建人力資源管理的實務結構，幫助搭建戰(zhàn)略人力資源管理體系。 【課程收益】我們經常說：“人力資源管理是企業(yè)管理的核心”，但為什么絕大多數