采購供應(yīng)商管理實務(wù)

供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明：針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率采購供應(yīng)商管理在線課程策劃信息表課程名稱供應(yīng)商管理實務(wù)副標(biāo)題：供應(yīng)商管理思維建立目標(biāo)人群工作崗位采購部經(jīng)理

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采購管理

采購管理采購的概念采購主要是指使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識的活動。二、采購的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量完整的采購管理過程１、采購組織管理?。?、需求分析　３、資源市場分析４、制定采購計劃?。?、采購計劃實施?。?、合同執(zhí)行７、采購質(zhì)量監(jiān)控　　　四、按采購對象分類１、生產(chǎn)性采購　２、項目采購　３、公共采購五、采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)１、確保企業(yè)所需物料的及時供應(yīng)２、尋求有競爭力的供應(yīng)商3、提高資金周轉(zhuǎn)率4、成本控制5、新技術(shù)、新資源的收集六、采購組織在企業(yè)中的地位１、隸屬于生產(chǎn)部門　　２、隸屬于行政部門３、隸屬于總經(jīng)理　?。础㈦`屬于

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工程采購成本分析及控制技巧-進級版

工程采購--成本分析--思維建立說明：工程采購有其自有的成本特點時效性、經(jīng)濟性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時性比較強，設(shè)備、散材在總承包合同價款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強、涉及面廣等特點。因此，全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析成本構(gòu)成，達(dá)到平衡采購成本，提高工程利潤率！工程采購成本實務(wù)管理在線課程策劃信息表課程名稱工程采購成本分析及控制技巧目標(biāo)人群工作崗位采購部經(jīng)理 財務(wù) 工程部

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商務(wù)談判培訓(xùn)大綱

商務(wù)培訓(xùn)談判大綱談判的作用與意義什么是談判-資源的需求及獲取談判過程中注意事項-客觀、以事實數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，合作共贏人員配合-多部門環(huán)境選擇-地點談判方式的選擇-主動、隱爾后發(fā)談判預(yù)案商務(wù)禮儀著裝-商務(wù)系為主座位的排序-主副分清交流語言習(xí)慣-不同地域的表達(dá)方式供貨商選擇供貨商的選擇及資料審核供貨商資料評估實地考察供貨商名單確認(rèn)采購人員能力要求基本要求-技術(shù)、合同、付款、發(fā)票合同執(zhí)行的監(jiān)督資金的控制協(xié)調(diào)能力團隊配合意識工作主動性采購的基本要素保供項目進度控制新資源、新技術(shù)的引進新供貨商的開發(fā)現(xiàn)場確認(rèn)需求發(fā)析案例分析...

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