工程采購(gòu)成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版

工程采購(gòu)--成本分析--思維建立
說(shuō)明：
工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時(shí)性比較強(qiáng)，設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問(wèn)題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購(gòu)成本管理工作，能用綜合采購(gòu)成本的思維開(kāi)展工作，分析成本構(gòu)成，達(dá)到平衡采購(gòu)成本，提高工程利潤(rùn)率！
工程采購(gòu)成本實(shí)務(wù)管理在線課程策劃信息表
課程名稱
工程采購(gòu)成本分析及控制技巧
目標(biāo)人群
工作崗位
采購(gòu)部經(jīng)理 財(cái)務(wù) 工程部
目標(biāo)崗位
具體工作
采購(gòu)經(jīng)理
課程目標(biāo)
參考項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，考慮采購(gòu)成本管理工作：
掌握綜合采購(gòu)成本思維與成本分析技巧
掌握采購(gòu)成本的五大控制技巧，達(dá)到平衡采購(gòu)成本，提高工程利潤(rùn)率的目的
了解并規(guī)避采購(gòu)人員成本管理的五大誤區(qū)
適用人群
企業(yè)采購(gòu)部相關(guān)人員、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等
課程特色
高度實(shí)操，內(nèi)容以實(shí)際案例分析為主，引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立
以問(wèn)題為導(dǎo)向，全是來(lái)自于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，提供解決問(wèn)題的思路
培養(yǎng)大局觀，拓展采購(gòu)視野
語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂
章
節(jié)
知識(shí)點(diǎn)
時(shí)長(zhǎng)
（分鐘）
第一節(jié) 工程采購(gòu)中的成本分類
工程采購(gòu)成本分類
工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術(shù)、物資、勞保、福利等。
工程管理成本-固定資產(chǎn)使用費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)和工程排污費(fèi)等。
3、工程間接成本-輔助工作成本，包括銷售成本和財(cái)務(wù)成本等。
60
第二節(jié) 工程采購(gòu)成本分析
分析工程采購(gòu)成本
影響成本控制的幾要素-需求、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、資金、效率
工程采購(gòu)成本分析的幾個(gè)維度-時(shí)間、價(jià)格、付款、供貨期、考察情況等。
工程采購(gòu)成本的特點(diǎn)--臨時(shí)類、周期類、固定類、消耗類
40-60
第三節(jié) 工程采購(gòu)成本五大控制技巧
方法、技巧
原有數(shù)據(jù)對(duì)比-已發(fā)生的同類物資采購(gòu)價(jià)格
基礎(chǔ)材料價(jià)格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎(chǔ)礦石等
全員成本控制-各部門(mén)、各崗位、分工明確、流程明確
按時(shí)、按量控制
四項(xiàng)分類法-普通、杠桿、輔助、標(biāo)準(zhǔn)化等物資
60-90
第四節(jié) 采購(gòu)人員成本管理的五大誤區(qū)
思維及綜合能力
欠缺綜合成本意識(shí)
對(duì)所需物資，了解不足
工作中想法太多，容易被影響
規(guī)避問(wèn)題，拒絕解決協(xié)調(diào)或是解決問(wèn)題
能力有限
60-90
第五節(jié) 關(guān)于工程采購(gòu)成本管理的思考
大局觀
行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)
從業(yè)人員的選擇
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議
40-60
6h
備注：工程采購(gòu)成本分析工作有兩個(gè)非常重要的職能--知道需要支付的費(fèi)用是多少，了解利潤(rùn)是多少；提供未來(lái)發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。
老師
簡(jiǎn)介
林明澤
高級(jí)采購(gòu)師
本人從事水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理、采購(gòu)等工作15年，具有四十多個(gè)EPC工程采購(gòu)、生產(chǎn)制造業(yè)采購(gòu)等工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)第一家水處理上市公司北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保公司、泰戈特（北京）工程技術(shù)有限公司、浙江國(guó)城集團(tuán)、北新建材集團(tuán)等公司工作，在工作中理論結(jié)合實(shí)際，總結(jié)出一套關(guān)于供應(yīng)商管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)等方面的工作方法。
2009年-2021年 任職 采購(gòu)經(jīng)理
負(fù)責(zé)或參與過(guò)的項(xiàng)目：
中石油慶陽(yáng)石化水處理EPC工程
撫順石化項(xiàng)目水處理EPC工程采購(gòu)前期籌備工作 陜西郭家河選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)1000萬(wàn)噸級(jí)）
陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司魏墻礦井選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)300萬(wàn)噸級(jí)）
北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司露天煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)600萬(wàn)噸級(jí)）
甘肅平?jīng)鲂掳裁旱V選煤廠EPC工程（年產(chǎn)800萬(wàn)噸級(jí)）
陜西未來(lái)能源化工有限公司金雞灘煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)1000萬(wàn)噸級(jí)）
東升廟鉛鋅礦采礦、選礦運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)
卓資鉬業(yè)公司選礦物資采購(gòu)
國(guó)城集團(tuán)鈦白粉EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)前期準(zhǔn)備
興合集團(tuán)朝陽(yáng)鐵礦采礦、選礦運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)
等近30個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)供應(yīng)工作
備注：另需提供本人形象照

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