采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)   05.22

供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說(shuō)明：針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見(jiàn)問(wèn)題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見(jiàn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過(guò)案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作

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采購(gòu)管理   05.22

采購(gòu)管理采購(gòu)的概念采購(gòu)主要是指使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的活動(dòng)。二、采購(gòu)的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、數(shù)量完整的采購(gòu)管理過(guò)程１、采購(gòu)組織管理　２、需求分析?。?、資源市場(chǎng)分析４、制定采購(gòu)計(jì)劃?。怠⒉少?gòu)計(jì)劃實(shí)施?。?、合同執(zhí)行７、采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控　　　四、按采購(gòu)對(duì)象分類(lèi)１、生產(chǎn)性采購(gòu)?。?、項(xiàng)目采購(gòu)　

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工程采購(gòu)成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版   05.22

工程采購(gòu)--成本分析--思維建立說(shuō)明：工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時(shí)性比較強(qiáng)，設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問(wèn)題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助

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