吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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吳誠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《計劃、采購與物流管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，如何有效組織計劃、采購、物流與倉儲，并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的計劃、采購與物流管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌?，基于對物流、供應(yīng)鏈、電商運營的研究，并
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《價值鏈供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，價值鏈與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的價值鏈與供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。采購成本控制與供應(yīng)商管理，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商一起來降低采購成本如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風(fēng)險如何制
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《精益供應(yīng)鏈管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購商務(wù)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘教授)，將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理的理論知識，
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《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一：生產(chǎn)效率與品質(zhì)管理，不再只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，為什么技術(shù)與質(zhì)量標準越來越嚴，該如何實現(xiàn)物料與產(chǎn)品的追蹤與識別如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低產(chǎn)品成本采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么如何選擇與輔導(dǎo)供應(yīng)商，一起來降低供應(yīng)鏈成本如何制定供應(yīng)商合作策略與模式如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降
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《供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么 采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本 如何有效控制庫存降低庫存成本與風(fēng)險 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)……吳誠博士(曾
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《供應(yīng)商管理策略與技巧》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理策略與技巧水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： “QCT”理論為什么將供應(yīng)商質(zhì)量管理擺在首位 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么 供應(yīng)商管理，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本 如何有效控制庫存降低庫存成本與風(fēng)險如何制定供應(yīng)商合作策略與模式