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張長江老師
張長江 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:營銷管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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張長江

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張長江

張長江老師的內訓課程

講什么是營銷戰(zhàn)略#61616;主要議題:營銷戰(zhàn)略的基本定義,營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的重要意義,以及市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架#61616;來自市場的挑戰(zhàn):產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮#61616;營銷的內涵#61616;營銷與銷售的區(qū)別#61616;案例:福特汽車的興衰#61616;從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示#61616;市場營銷戰(zhàn)略的定義#61616;市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架第二講市場調研#61616;主要議題:市場調研的基本定義、市場調研的四種常用方法以及市場調研數(shù)據(jù)的分析-SWOT分析模型#61616;為什么要進行市場調研?#61616;案例:毛澤東的成功秘訣#61616;案例:史玉

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單元 什么是營銷戰(zhàn)略計劃主要議題:營銷戰(zhàn)略的基本定義,營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的重要意義,市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架1、營銷的內涵2、營銷與銷售的區(qū)別3、【案例】福特汽車的興衰史4、從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示5、市場營銷戰(zhàn)略的定義6、【工具】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路線圖第二單元 市場調研主要議題:市場調研的基本定義、市場調研的四種常用方法以及市場調研數(shù)據(jù)的分析-SWOT分析模型1、為什么要進行市場調研?2、市場調研的步驟3、一手數(shù)據(jù)與二手數(shù)據(jù)4、探索性研究與結論性研究5、市場調研的四種方法:德爾菲法、深度訪談法、焦點小組法和問卷調查法6、外部環(huán)境分析的模型-波特五力模型7、內部環(huán)境診斷的方法-對標分析

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6、營銷財務計劃與風險控制7、工作結構分解與甘特圖8、計劃實施的監(jiān)控與修正9、戰(zhàn)略執(zhí)行的風險評估與控制1、營銷組織設計的八個原則2、崗位職能分解3、不同銷售模式的薪酬策略4、績效管理與過程管控5、基于KPI的關鍵業(yè)績指標分解9、工業(yè)品的事件營銷10、網絡營銷與口碑營銷11、微信營銷12、展會營銷13、產品展示與演示技巧14、營銷推廣的費用預算【案例】中集事件營銷案例第九單元營銷組合決策之渠道策略主要議題:如何設計渠道的結構,如何決定渠道的層次,如何設計渠道價值鏈,如何制定渠道政策,如何避免渠道沖突,如何激勵和考核代理商1、渠道結構設計:寬度、廣度與深度2、重塑渠道價值鏈3、渠道政策制定的五個原

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  講 定義項目銷售  主要議題:什么項目和項目型銷售?項目銷售與大客戶銷售有何區(qū)別?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢項目銷售是否有規(guī)律可循?  項目與項目銷售的定義  項目銷售與大客戶銷售的區(qū)別  項目銷售過程中的“三板斧”是否還好用?  實戰(zhàn)案例:一個失敗的項目分析  項目失敗的三種常見原因  客戶采購流程分析與項目銷售里程碑建立  第二講 項目銷售里程碑1:項目信息  主要議題:巧婦難為無米之炊,項目信息是訂單的原料。那么應該如何定義項目信息?如何獲取項目信息?如何在區(qū)域市場內建立自己的項目信息網絡?  項目信息的定義  項目信息與訂單之間的關系  尋找項目信息的結網法 

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【課程大綱】 一講 B 營銷的互聯(lián)網思維 互聯(lián)網時代對傳統(tǒng)B 企業(yè)的挑戰(zhàn) 知識經濟時代的市場環(huán)境特征 金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 小米與格力的世紀賭局 西門子數(shù)字化工廠的秘密 制造型企業(yè)的互聯(lián)網“ ”戰(zhàn)略,“ ”什么? 互聯(lián)網“ ”營銷:技術驅動型的營銷管理 互聯(lián)網“ ”產品:設備智能進化論 互聯(lián)網“ ”服務:羅-羅公司的監(jiān)控中心 互聯(lián)網時代的四大生存法則: 流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維 未來所有企業(yè)都將互聯(lián)網化 第二講 流量思維與全網營銷 互聯(lián)網技術發(fā)展的三個階段 社會化媒體與全網營銷的概念 內容即廣告-內容的制作與傳播 案例:羅輯思維百萬粉絲是怎樣煉成的? 微信公眾號與微博在傳播方面

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  講 人際關系的基本概念  主要議題:什么是關系?關系的四種類型,人際關系對人生命運的影響  人際關系的基本定義  人際關系的四個層次:  血緣關系、感情關系、利益關系、一般關系  有沒有可能從一般關系直接到里層關系?  案例:漢高祖聯(lián)姻  案例:一個窮銷售人員的秘訣  智商與情商的關系  案例:情商-智商矩陣  人際關系可以傳承嗎?  比爾蓋茨和巴菲特的故事  克林頓成功的秘訣  互動:測測你的情商  第二講 人際關系建立與發(fā)展  主要議題:人際關系發(fā)展的目標和四大原則,人際關系發(fā)展的一般路徑,人際關系發(fā)展的實戰(zhàn)技能?! ∪穗H關系發(fā)展的四個目標  胡雪巖成功的故事  人際關系建立的四個大原

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