高長勇 老師
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高長勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《銷售精英mdash;團隊營銷力訓(xùn)練營》課程簡介主講：高長勇老師一、 課程背景酒香也怕巷子深，好的產(chǎn)品更需要好的營銷方式。在日益加劇的市場競爭中，作為一名職業(yè)銷售人員如何在有限的時間內(nèi)，開展高效溝通，成功達成交易，快速贏得客戶，需要突破一系列的營銷障礙：#61692; 如何做好充分的售前準(zhǔn)備？#61692; 如何了解客戶需求，對癥下藥？#61692; 如何介紹產(chǎn)品，一開口就讓顧客感興趣？#61692; 如何消除客戶購買的抗拒點？#61692; 如何練就精準(zhǔn)銷售絕活，讓客戶主動買單？#61692; 如何讓挑剔的客戶成為忠實的粉絲？#61692; 如何讓客戶主動轉(zhuǎn)介紹客戶給我們？#61692; 如
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《強大中層mdash;打造卓越中層特訓(xùn)營》課程簡介主講：高長勇老師一、 課程背景十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是企業(yè)普遍面臨的困境，中層是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)生生不息的力量源泉，可以說得中層者得天下！現(xiàn)實工作中許多中層是半路出家，沒有具備中層應(yīng)有的管理能力，也沒有扮演好自己的中層角色，每天疲于應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，同事不配合，員工不尊重，自己不滿意，這就是多數(shù)中層經(jīng)理的生存現(xiàn)狀。二、 課程介紹帶團隊就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，中層就必須扮演好八大角色：戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官、團隊的教練員、管理的創(chuàng)新者、部門的協(xié)作者、制度的執(zhí)法官
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《從技術(shù)到管理mdash;卓越班組長特訓(xùn)營》主講：高長勇老師一、 課程背景我們的班組長基本上是員工直接提拔的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了hellip;hellip;這是企業(yè)普遍面臨的問題。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長也同樣需要進行角色轉(zhuǎn)換。班組之于企業(yè)，如同肌體上的細(xì)胞，既是最細(xì)小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的單元。她不僅影響企業(yè)的整體素質(zhì)，還決定著企業(yè)未來的生命。海爾總裁張瑞敏先生認(rèn)為，企業(yè)不是只看公司大門有多大，關(guān)鍵是看她的細(xì)胞有沒有活力。任何有作為、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，無不把加強班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理作為打造百年
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《高效執(zhí)行mdash;團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程簡介主講：高長勇老師一、 課程背景◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現(xiàn)？◆ 為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果？◆ 為什么講面子，不講原則？◆ 為什么推諉扯皮、相互指責(zé)，沒有團隊合作？◆ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？◆ 為什么借口很多，就是沒有結(jié)果？◆ 為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？◆ 為什么會議開了卻落實不了？◆ 為什么有制度，卻執(zhí)行不了？一系列的為什么讓人很難找出理想的答案，但是，這些為什么的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是mdash;mdash;執(zhí)行不力！二、 課程介紹企業(yè)的結(jié)果是利潤，員工的結(jié)果是業(yè)績，團隊的結(jié)果是客戶滿意，客戶只看結(jié)果，不聽
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《總裁企業(yè)文化突破》課程簡介主講人mdash;mdash;高長勇老師一、 課程背景#61656; 總裁的人生哲學(xué)是企業(yè)文化的重要源頭，與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)。每一家企業(yè)走到今天，都有它成功的道理，總裁的個人人生觀、人生哲學(xué)給這個企業(yè)留下了強烈的精神印跡。#61656; 企業(yè)文化是投資最少回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。企業(yè)文化建設(shè)需要設(shè)計、提升、學(xué)習(xí)與討論，需要時間來交流、總結(jié)與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉(zhuǎn)變，中層責(zé)任心的增強，公司氛圍的改善，這點投入不算什么。#61656; 企業(yè)文化必須通過管理來落地。企業(yè)文化不是空的，不僅僅是墻上的口號，也不僅僅是制度上的