蔡林 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 100%實(shí)戰(zhàn)管理情景訓(xùn)練 溝通 時(shí)間 會(huì)議
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔡林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理者角色認(rèn)知與勝任能力提升（1天）【課程背景】：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)作的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個(gè)承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個(gè)層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，是公司非常重要的骨干力量。經(jīng)驗(yàn)表明，中層經(jīng)理在管理的薄弱，是很多公司倒閉主要原因之一。【培訓(xùn)目標(biāo)】：講解管理人員角色認(rèn)知、勝任力模型的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳授管理人員基
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計(jì)劃管控與有效執(zhí)行【課程背景】 如何高效工作？如何制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃而又激勵(lì)員工的工作激情？如何切實(shí)完成工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？ 為了實(shí)現(xiàn)高效管理，做好工作計(jì)劃是非常必要的，工作計(jì)劃是做好工作的前提，是合理安排時(shí)間的工具，可以使工作有序的開(kāi)展，不至于造成遺忘，有效的應(yīng)付突發(fā)事件，提升工作效率。同時(shí)，計(jì)劃管理又是一種目標(biāo)管理，應(yīng)用目標(biāo)管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點(diǎn)，而且對(duì)于這種目標(biāo)體系建立完整的對(duì)策體系使工作詳細(xì)分解到每個(gè)月每一周每個(gè)部分每個(gè)人，是企業(yè)管理的必備工具?！菊n程收益】 ? 掌握計(jì)劃制定和管理的相關(guān)原理和方法
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為什么員工對(duì)自己沒(méi)有很好的定位，個(gè)人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實(shí)施起來(lái)就執(zhí)行不下去呢？為什么員工工作起來(lái)總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？為什么很多簡(jiǎn)單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯(cuò)誤呢？企業(yè)的“硬件”有了（廠房、對(duì)外形象），可是“軟件”（內(nèi)部管理）就是上不來(lái)？…… 《減少內(nèi)耗與扯皮－跨部門溝通技能提升訓(xùn)練》 通過(guò)溝通的測(cè)試、游戲、演練、模擬來(lái)掌握跨部門溝通的精髓 從而消除部門隔閡，加強(qiáng)各部門緊密合作，提高效率。【課程大綱】： 時(shí)間安排：9月25日 上午8：30
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《跨部門有效溝通》【課程背景】： ← 為什么員工總是做不好自己的定位，該負(fù)的責(zé)任就是不承擔(dān)呢？ ← 為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實(shí)施起來(lái)就執(zhí)行不下去呢？ ← 為什么工作起來(lái)總是互相扯皮和推諉，不知道如何與別人合作呢？ ← 為什么很多簡(jiǎn)單的事情天天教、月月做，還是干不好、反復(fù)犯錯(cuò)誤呢？ ← “硬件”有了，可是“軟件”就是上不來(lái)！工作效率仍然低下怎么辦？ ← … … … … 一個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能得到有效執(zhí)行，必須讓各級(jí)人員充分的對(duì)接，進(jìn)行有效的溝通！而管理上雙50定律告訴我們：經(jīng)理人50以上的時(shí)間用在了溝通上，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。如何讓工作中的溝通更有效，
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高效的會(huì)議溝通技巧【課程背景】： 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有4000小時(shí)； 如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議； 如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50； 從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開(kāi)會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15.... 因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？ 如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？ 如何掌握開(kāi)會(huì)的藝術(shù)，成為會(huì)議高手？ 本課程的會(huì)議管理與現(xiàn)場(chǎng)模擬將帶給你實(shí)際、實(shí)
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有效的時(shí)間管理與會(huì)議管理【課程簡(jiǎn)介】: 本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間與會(huì)議管理管理重要性的講解，通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，了解會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容，會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？來(lái)幫助管理者進(jìn)行有效的時(shí)間與會(huì)議管理、提高工作績(jī)效?！具m合對(duì)象】:公司各級(jí)中高層管理者【課程提綱】第一講 時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.第四代時(shí)間管理的要素與核心 3.人生的四種需求與能力 4.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 5.時(shí)間的價(jià)