肖鋼 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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章 ?講 問(wèn)題定義與管理人員的角色定位 1、問(wèn)題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題挖掘與解決之道 ?1、銷(xiāo)售系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計(jì)劃管理（3）原材料整合控制（4）產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理（5）周要貨計(jì)劃管理?2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制（2）采購(gòu)控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產(chǎn)控制?3、質(zhì)量系統(tǒng)的管理之道（1）質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行概念（2）QC活動(dòng)小組運(yùn)行?4、設(shè)備控制系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）合理使用機(jī)器設(shè)備的步驟（2）設(shè)備管理控制?5、安全系統(tǒng)管理問(wèn)題控制 （1）安全檢查范圍（2）三級(jí)安全教育（3）安全控制要點(diǎn)?第三講、成本控制與效率提升問(wèn)題分
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一、管理者的角色認(rèn)識(shí)1、什么是管理人員的核心工作2、部門(mén)績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的保障二、為什么要進(jìn)行工作委派1、工作委派與授權(quán)的區(qū)別2、工作委派的必要性三、如何進(jìn)行工作委派1、如何選定合適的人選2、工作目標(biāo)的設(shè)定3、如何傳達(dá)你的工作指令4、確認(rèn)在工作委派中的運(yùn)用5、統(tǒng)一思想與命令的區(qū)別四、工作委派過(guò)程中常用的工具（此環(huán)節(jié)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和演練）1、表單（結(jié)合公司實(shí)際設(shè)計(jì)并優(yōu)化表單）2、檢查3、激勵(lì)4、培訓(xùn)5、會(huì)議五、有效跟進(jìn)的常用方法1、匯報(bào)機(jī)制2、異常問(wèn)題的分析與解決六、總結(jié)與交流....
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一、 企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化？ （一） 企業(yè)管理的“四化” 1、管理目標(biāo)化2、管理規(guī)范化3、管理標(biāo)準(zhǔn)化4、管理程序化（二） 企業(yè)管理常見(jiàn)的問(wèn)題 1、摸著石頭過(guò)河2、人治與法制3、八仙過(guò)海4、無(wú)章可依、有章不循四無(wú)企業(yè)二、 如何建立積極向上的管理氛圍 （一） 如何挖掘深入人心的公司“口號(hào)” 1、為要提煉公司的“口號(hào)”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來(lái)挖掘口號(hào)3、匯總的口號(hào)的整理4、產(chǎn)生公司口號(hào)（二） 高效的班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率的貢獻(xiàn) 1、高效班前會(huì)作用與內(nèi)容2、如何開(kāi)好班前會(huì)？3、如何堅(jiān)持運(yùn)行班前會(huì)？（三） 如何打造公司和諧氛圍 1、如何導(dǎo)入“目標(biāo)與成果”的體系2、管理人員如何修煉EQ3、游戲及游戲感
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一、 高層關(guān)注點(diǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展（一） 提升一個(gè)的思維模式1、 老板一小步，企業(yè)一大步2、老板思維格局定位與企業(yè)發(fā)展3、健康是老板的4、樹(shù)立老板為精神領(lǐng)袖（二） 優(yōu)化五個(gè)核心關(guān)鍵1、 低成本2、 差異化3、 改變方法4、客戶價(jià)值5、團(tuán)隊(duì)凝聚二、如何杜絕工廠管理的失控（一） 工廠管理為什么常常失控？1、正確認(rèn)識(shí)工廠盈利三要素：成本，品質(zhì)，效率2、工廠管理失控主要的表現(xiàn)3、工廠管理失控的核心原因分析4、工廠管理受控的必要。（二）管理受控始的基石——打造高效的組織1、 認(rèn)同現(xiàn)有可用人員2、 分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣3、 建立符合發(fā)展的組織架構(gòu)（三） 管理受控的關(guān)鍵——流程梳理與優(yōu)化1、 正確認(rèn)識(shí)流程2、工
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一、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常遇見(jiàn)的困惑？二、如何進(jìn)行管理診斷與優(yōu)化1、看——辦公環(huán)境、人員狀況2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)3、記——工作日志4、訪——下屬動(dòng)態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通三、管理設(shè)計(jì)如何從流程編制開(kāi)始？引言：執(zhí)行不走樣，源于好的管理設(shè)計(jì)?。ㄒ唬┝鞒痰亩x1、流程編制的意義2、流程編制易出的問(wèn)題（二）流程編制的原則1、經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員參與2、系統(tǒng)思考、全面改進(jìn)3、追求卓越、不斷細(xì)化4、全面學(xué)習(xí)、精益求精（三）企業(yè)流程編制的程序1、描述一個(gè)崗位的工作流程2、目錄生成3、工作流程編制技巧（四）公司流程診斷與案例分析1、如何診斷自己公司流程是否有問(wèn)題？2、案例分析：優(yōu)化流程后效率提升22四、管理設(shè)計(jì)
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一、車(chē)間主任的組織定位及職責(zé)1、車(chē)間主任的組織層面定位（1）車(chē)間的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（2）車(chē)間的三級(jí)職能確定（3）車(chē)間主任的職責(zé)方向2、車(chē)間主任的成長(zhǎng)目標(biāo)（1）素養(yǎng)目標(biāo)：容、言、書(shū)、謀（2）崗位目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理3、車(chē)間主任的關(guān)鍵工作指標(biāo)（1）生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)各個(gè)班組的分解（2）生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能的評(píng)估（3）車(chē)間綜合工時(shí)評(píng)估（4）員工工資核算審批、公示（5）生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)估跟蹤（6）生產(chǎn)質(zhì)量異常協(xié)調(diào)確認(rèn)（7）安全隱患發(fā)現(xiàn)與排除二、車(chē)間主任的戰(zhàn)略思維與管理思路1、車(chē)間主任的兩項(xiàng)工作重點(diǎn)及立足根本（1）開(kāi)源（2）節(jié)流（3）人際關(guān)系2、戰(zhàn)略的思維（1）低成本——決定企業(yè)利潤(rùn)（2）差異化——決定企