劉宏國 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應(yīng)鏈管理 采購談判 采購項目轉(zhuǎn)移 采購降本 海外供應(yīng)商選擇與管理
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劉宏國老師的內(nèi)訓課程
采購成本分析與控制課程背景當前國際政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)競爭激勵，企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。企業(yè)對成本的管理越來越重視，采購部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難：對成本的認知，不夠全面不會分析產(chǎn)品的實際成本不知道從哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，可以有效降本本課程幫助學員理解成本結(jié)構(gòu)；學會成本分析的方法；掌握全面降本的技能，包含降本的基本功、偏方、專項降本。課程圖解課程時間2天課程對象最佳：采購經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管、資深采購工程師其次：供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管
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《采購人員核心技能提升》課程背景：當前全球政治經(jīng)濟形式復(fù)雜多變，地緣政治對經(jīng)濟全球化形成巨大沖擊，國內(nèi)三年疫情對市場消費造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來越大的挑戰(zhàn)，增長乏力，降本增效與優(yōu)化供應(yīng)鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來一段時間的主要戰(zhàn)略舉措，采購供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里如果采購成本每降低1， 企業(yè)的凈利潤將增加5-10，也因此企業(yè)高層對采購管理越來越重視，采購人員在工作過程中經(jīng)常被問到：“為什么是這個供應(yīng)商？為什么是這個價格？怎樣確保降本目標達到？ 哪里可以降本？合同是怎么寫的？怎么去和供應(yīng)商談判解決問題？”等。這就要求我們的采購人員持續(xù)的提升我們的核
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供應(yīng)商開發(fā)與管理課程背景當前國際政治經(jīng)濟形勢，造成市場需求不穩(wěn)定。國內(nèi)過去3年疫情，造成居民消費降級。供應(yīng)商管理作為企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，面臨嚴峻挑戰(zhàn)：前期選錯供應(yīng)商，后期合作舉步維艱企業(yè)一味追求低成本，在選擇供應(yīng)商時質(zhì)量與成本難以平衡供應(yīng)商交期不保證、質(zhì)量不達標、價格超預(yù)期…..本課程幫助學員掌握供應(yīng)商4步開發(fā)與6維管理，為企業(yè)精準匹配供應(yīng)商，有效管控供應(yīng)風險，構(gòu)建與供應(yīng)商之間順暢的、長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。課程圖解課程時間2天課程對象最佳：采購經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師其次：與采購、供應(yīng)商管理工作相關(guān)的人員課程特色實戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學員更好理解。教練式教學：以學員為主
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供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理課程背景優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來，而不是管理出來。所以供應(yīng)商的開發(fā)，尤為重要！當下供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯供應(yīng)商，后期合作舉步維艱供應(yīng)商類別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對原材料不良的風險管控…..本課程幫助學員了解對供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認知與崗位認知，熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流程，掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績效考核。課程圖解課程時間2天課程對象最佳：供應(yīng)商質(zhì)量工程師、品質(zhì)工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、來料檢驗主管其次：供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購工程師課程特色先道后術(shù)：圍繞認知-方法-工具展開，幫助學員快速理解
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共贏的采購談判技巧課程背景采購管理中，我們經(jīng)常遇到與供應(yīng)商正式或非正式談判。談判過程中，問題與挑戰(zhàn)重重，如：談判前，如資信不對等，沒有對策或備選方案談判中，處于弱勢方，如何開場？立場沖突、觀點不一致、討價還價，陷入僵局？……本課程將幫助您在談判前，掌握七大談判要領(lǐng)與六步充分準備；在談判中，把握主動，打破僵局；在談判結(jié)束時，鎖定收益，利益最大化。課程圖解課程時間2天 課程對象最佳：采購經(jīng)理/主管、采購品類經(jīng)理、采購項目經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理其次：資深采購工程師、資深供應(yīng)鏈工程師課程特色實戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學員更好理解教練式教學：以學員為主體，關(guān)注學員需求，聆聽學員問題，啟發(fā)學員思考；四